两次被查，究竟为哪般?
2022年，本纪检监察组办理的案件中，就有一年内接连两次被查大案例，年初因醉酒在酒店寻衅滋事被公安机关行政拘留，依然没有吸取教训，再一次违纪违法，醉酒驾驶机动车被公安机关抓获，最终受到了处分。
近段时间云南省文山州及各县纪委通报的问题中，涉及酒驾、醉驾问题占了很大的比例。部分领导干部没有从酒驾危害知识宣传和案例中吸取经验教训，依然我行我素。在开展理论学习时，这样的干部一般只是人到心未到，左耳进右耳出，学习只是走走形式、过过场而已，没有真正入脑入心，没有在学深悟透、学懂弄通上下功夫，等到违纪违法，组织找上门才惊慌、才后悔，为时已晚。
这些问题的存在，源头在党员干部的队伍建设没抓好。
在学深悟透、学懂弄通上抓好学习教育
抓好学习教育是我们加强干部队伍建设的重要基础。我们只有通过对政治理论、党纪国法的学习，才能把好思想的总开关，才能做到令行禁止、敬畏法纪，才能跟上时代的发展，适应新时代的挑战，把学习掌握的科学理念和知识用于指导个人发展的具体实践，研究解决个人存在的实际问题，从源头上解决干部队伍的思想问题。因此，建设高素质队伍是一个复杂的系统工程，加强干部队伍的学习教育，促进学习无疑是重要的基础工作。
以刀刃向内、自我革命的精神加强干部队伍建设
加强干部队伍建设，就必须以刀刃向内、自我革命的精神加强干部队伍的监督，让“红红脸，出出汗”成为常态。要避免“头痛医头，脚痛医脚”，在问题的表面上做文章，这样问题难以得到根治。只有从问题的源头上发力，才能更好地推动干部队伍的建设，才能转变我们的工作作风，才能提高我们的认知。要解决问题的源头，就需要我们善于从内部去找原因，对标对表党纪国法来检视自己的思想和行为，自觉接受监督，既要在小事小节上不放松，也要持之以恒，对发现的问题“零容忍”，方能真正地发现问题、处理问题，营造良好的政治生态。
坚持“刀刃向内”，以实的方式整治存在问题。加强干部队伍建设，发现问题只是第一步，要护航干部健康成长，就是要在整治存在的问题上下功夫。对于无心之过我们要给干部改正的机会，对于刻意犯错、故意犯错的要给予严惩，这不仅能让干部更严格地管理自己，也能调动干部的主动性、积极性，更好地服务本职岗位。
坚持“刀刃向内”，要常态化加强干部管理。加强干部队伍建设，要持之以恒，要弘扬自我革命精神，自我剖析、自我反思、自我完善、自我净化、自我提高，让干部更快速地发现自己的问题并及时改正，才能让干部在前行的路上，少犯错，少走弯路，更好地在岗位上担当作为，推动各项工作更好地落到实处，不断提升干部队伍的整体素质和能力。
刀刃向内要压实“一把手”的责任
在一个集体、一个队伍中，“一把手”至关重要。干部队伍带得好不好，干部队伍的向心力、凝聚力和战斗力怎么样，跟“一把手”这个“火车头”有很大的关系，看“一把手”如何带。因此，要加强干部队伍建设，就必须抓住“一把手”这个“关键少数”，必须压实“一把手”的责任。
抓住领导干部这个“关键少数”，特别是“一把手”的示范和带头作用这一“牛鼻子”，抓住这个“牛鼻子”，整个队伍就动起来了。一是在加强修养上带好头。领导干部特别是“一把手”要通过持续不懈地学习理论，进一步坚定理想信念，加强思想政治修养，提升精神动力，坚定对共产主义、社会主义信仰，自觉践行社会主义核心价值观。要有政治动员力、资源整合力、工作推动力、综合协调能力。二是在推动发展上带好头。推动发展是“一把手”义不容辞的责任。对于各项工作安排部署，要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的精神，坚持目标绝不动摇，倒排工期、倒逼推进，挂图作战，了如指掌。把任务分解到位、责任落实到位、督促落实到位，才能保证工作落实、目标落地。三是在服务群众上带好头。做好群众工作，是我们所有工作的出发点和落脚点。在大方向上为群众考虑，必须多从群众利益的角度考虑，注重从细节入手，学会换位思考，千万不能做那些自认为领导满意而群众不满意的蠢事。
压实“一把手”责任，加大对“一把手”的监督。把对“一把手”的监督作为重中之重，综合运用谈心谈话、追责问责等措施，加强对“一把手”的日常监督、权力运行监督。紧紧盯住“关键少数”，探索运用多种谈心谈话方式，通过日常谈抓动态、任职谈提要求、关怀谈振精神、节前谈警示教育、书记谈压实责任、述职谈检视工作等，促使各单位“一把手”切实把责任扛在肩上、抓在手上、落到实处。(云南省砚山县纪委监委驻县发展改革局纪检监察组 李能佳)
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