“正确路线确定以后，干部就是决定因素”。在快速发展的、不确定的时代，干部的地位和作用正在日益加强。干部队伍稳定、不腐败，干部有凝聚力、有奋斗精神，就能带动其他的成员去奋斗。要赋予干部持续的使命激情，构建干部担当的机制，构建高效的领导力发展体系，建设一支不愧于民族复兴重要任务的高素质干部队伍，为事业高质量发展提供坚强的组织保障。
“终始不二，幽明无间”，履行中立不倚之使命激情。队伍建设最大的危机来自于干部使命感的缺失，不愿意持续奋斗。阿根廷在卡塔尔世界杯上取得胜利的主要原因：整个队伍有精神指引、优良传承、统一思想，明确目标、能力出众以及队员信服的唯一核心，满足了项目取得成功的六个关键因素。整个队伍在过程中空前团结，即便遭受挫折也并没有不和谐。所有人各司其职，尽己所能为项目最终目标服务，并不计较个人表现或者得失，最终胜利属于阿根廷水到渠成。人民的情操就是他们的信仰。巴尔扎克说过，民族也好，个人也好，他们的效能应该得之于伟大的情操。制定科学合理工作目标，厘清岗位工作职责，将目标传递给成员，并让成员参与到目标的拆解，汇聚部门支援合力，最终才能以最强的紧迫感和责任感、最全的实用性和实战性、最高的积极性和实效性深化队伍的基础建设。
“功不独居，过不诿人”，扛起砥柱中流之责任担当。队伍建设最大的威胁来自干部责任心缺失、懦弱、不作为、官僚主义。责任是一种使命，一种担当的精神，是干部工作的根本动力。压实各级干部队伍的工作责任，把责任落实到具体对象上。推行考评机制，以量化形式压实干部职工的工作责任，厚植干部担当作为的主动性和自觉性，推动各项工作迈上新台阶。同时营造出争做对党忠诚、对工作担当的良好工作氛围，通过理论学习与技能培训相结合的方式，切实提升干部专业化能力和服务群众、解决基层问题的工作能力。最关键的是要加强干部群众观念教育，增强干部服务意识、责任意识，力求做到公平公正、办事规矩，才能打造一支自身过硬、群众信任、组织放心的新时代干部队伍。
“百围之木，始于勾萌”，实现梦笔生花之个人成长。队伍建设最大的挑战来自于干部不学习、业务能力落后、领导不足，导致难以突破成长瓶颈。领导力可以称为项目取得成功的 “天花板”，如果干部不能自我批判，自我超越，队伍的成长就会受制于干部自己而“封顶”。需要个人把更多的时间放在和目标有关的事情上，实现自我管理，从而降低队伍的协作成本。著名的丰田管理法的核心之一就是改善。首先回顾目标，然后陈述结果，分析过程，最后总结规则，将过程总结成经验。在面对困难的时候，方可与队伍在思想意识、行动步调上达成一致，沉下心来努力思考、形成方案并落地执行。只有将干部个人经验转化为组织能力，实现经验重用和能力复制，才能打造一支执行力强、思维高效、创新力强的学习型团队。(福建省泉州市晋江市紫帽镇政府 卓婉婷)
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