公务员队伍是一个特殊的群体，是党和政府和人民连接的纽带，一言一行都代表党和政府的形象，是政府工作的基石，其服务意识、服务效率、服务水平高低的意义更加重大。加强公务员日常管理，对建立科学规范的公务员管理体系，进一步落实公务员责任和职责，适应推进国家治理体系和治理能力现代化的要求，完善中国特色公务员制度，促进公务员立足本职安心工作，加强专业化建设，激励公务员干事创业、担当作为具有重要作用。
围绕“缺什么”，强化教育培训。教育培训是一项系统性工程，必须按需施教、分类施策，找准重点，瞄准“靶心”。要紧紧围绕改革发展和公务员队伍建设的实际，深入调研，摸清实情和需求，有针对性地确定培训内容的深度、广度和侧重点，努力使培训的内容与学员的层次相一致，与学员的需求相吻合。要扩宽培训思维及内容，充分利用学习强国、云岭先锋、智慧党建等线上课程平台，克服单一的“填鸭式”模式，教育和引导广大党员干部自觉用先进的新思维新理论武装头脑。要杜绝“磨刀的不砍柴，砍柴的不磨刀”现象，要把培训质量放在更加突出的位置，重效果而不是形式，重质量而不是简单追求数量，不断提高公务员的履职能力和服务群众能力。
找准“变什么”，实行动态管理。运用公务员信息系统和基础台账，建立系统维护长效机制，加强系统日常维护，对公务员交流调整、退休等变动情况和在职人员“三龄两历”、考核、家庭信息变动情况进行更新维护，充分发挥信息系统信息查询、筛选、统计等功能，实时掌握公务员数量、年龄、文化程度、结构分布等情况，在公务员录用、调任、晋升等业务工作中，利用信息库功能，实时掌握相关人员信息，为日常工作的开展提供真实可靠的基础性资料，实现公务员“进、管、出”各环节的动态管理、实时监督、全程跟踪，使公务员日常管理制度化、数据信息动态化、管理工作精细化，不断提高公务员日常管理的规范化，信息化。
完善“考什么”，健全考核制度。注重平时考核与年终考核相结合，明确各类公务员的职责任务，细化考核内容，将过去的“笼统式”考核，规范为既考核出勤情况，又考核目标任务完成的数量、质量，量化考核等次。从实际出发，全面了解公务员德、能、勤、绩、廉表现；通过听取汇报、实地查看、民主测评等方式，全方位、多层次的考核公务员的执行力、行动力。并将考核结果、综合分析研判结果作为公务员干部选拔任用、评先选优、职级晋升的重要依据。通过对考核结果的运用，激发公务员不断增强干事创业能力，实现对公务员的有效管理，引导干部牢固树立正确政绩观，明确工作主导方向和着力重点。
紧抓“管什么”，加大监督力度。把加强公务员监督管理作为公务员日常管理的重要内容，充分发挥干部群众监督权，全方位掌握了解全县公务员在思想政治、工作作风、廉洁自律及“八小时”以外生活圈、社交圈的表现情况。一是对公务员身上出现的苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正。二是认真开展谈心谈话，倾听基层公务员心声，掌握思想动态，严防思想“越轨”。三是充分利用民主生活会、组织生活会、支部活动等，组织公务员党员集中学习，开展警示教育，强化干部思想作风建设，提高政治理论素养。（云南省威信县委组织部 彭喆 蒲映廷 宗怡佳）
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