筑牢年度考核的铜墙铁壁

为政之要，首在得人。不断完善干部考核，既是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，又是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。党中央印发的《组织工作条例》中的第二十三条也提出优化考核内容和考核指标体系，完善考核方式方法，统筹开展平时考核、年度考核、专项考核、任期考核，全方位、多渠道了解干部。我们要想深刻领会《组织工作条例》就要筑牢年度考核的铜墙铁壁，才能将《条例》学习好、宣传好、贯彻好。

分餐考核精准化。“骏马能历万险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。”地区不一样、经济潜能不一样、层次不一样、单位职能不一样等等诸多因素决定了考核内容不能用“一刀切”的粗鲁方式，这时候分餐考核精准化就显得非常的重要。考核指标、考核内容设置应坚持系统思维、全面考量，实事求是、体现差异优选量化，分季度分类别分层级形成体现个性化、差异化、可量化、可比较、能定贵、可追贵的考核指标，才能充分调动各级各部门的积极性、主动性、创造性。

多元方式公正化。考核不是领导说了算、更不能“坐着车子转，隔着玻璃看”。我们在考核方式上要多元化公正化，可以利用“看、查、听、评、研”等多种方式结合考核，不搞“一团和气”、不搞“平衡式”考核;坚持一个口子切入，一支队伍操作，一个步调进行;坚持按照统一组织、分领域实施、综合评价的原则;坚持按照公平公正，落实落地考核制度。

正反加减科学化。考核要动真格，就得科学化加减分。一是考核结果加减分。将年度综合考核结果与激励先进、绩效分配、选拔任用、教育培养、管理监督、领导班子和领导干部年度考核挂钩，对争先进位突出的乡镇和单位进行表扬，对落后的单位通报。二是考核过程加减分。对当月、季度、年度考核过程中对表现优异的单位或个人要实行加减分，既是对先进的表扬同时又是对后进单位或个人的鞭策。惩罚分明才能凸显公平、合理，才能充分调动单位和个人的积极性。

年度考核不仅是总结经验的“记事本"和评奖评优的“度量衡”,更是查摆不足的“问诊台"和提升自我的“导航器”。筑牢年度考核的铜墙铁壁，才能发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。(贵州省镇远县大地乡人民政府 刘辉辉)