人才之重，重于泰山，人才是第一资源。社工们深耕基层，服务居民百姓，是社区治理的“主力军“，因此精耕社区治理需要呼唤更多的优秀人才来基层干事创业，也需要进一步以“引”促“育”，造就更多社区人才。引才需要育才来“接力”，为社区治理激活内生动力;育才需要引才来“援艺”，补上社区管理技术等方面知识短板。重视引才、育才，还要重视用才，“人各有能，因艺授任”，才能人尽其才、百事俱举。唯有如此，用好“人才锦囊”，以建设高素质专业化社区工作队伍为目标，从“精选、细育、管理”三方面入手，加强社区干部队伍建设，激发社区治理内生动力，提升城市基层治理能力。
用好“精选”锦囊，在“引进”人才上下功夫。要秉持“汇聚天下英才而用之”的理念，学习总书记“扯开嗓门喊人才”的引才诚心，怀抱“不拘一格选人才”的诚意，破除单一的引才标准，要坚持把选优配强社区社工班子作为提升队伍整体活力、破解基层治理难题的重要举措，采取从本社区中“找”、社区间“调”、机关内部“派”等方式，把思想政治素质高、道德品行好、改革创新意识强、懂党建善管理的优秀人才吸纳进社区两委班子，铸就社区基层工作“尖兵”。同时，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的职业化社区干部队伍，采取现有干部内部选一批、社会公开招一批等方式 ，择优招聘社区工作人员，优化社会工作人员队伍结构。加强社区队伍建设是在强化基层治理的内功，这是推进基层治理现代化的关键举措和核心举措，也是推进基层治理的长久之计。
用好“细育”锦囊，在“培养”人才上下功夫。“欲担强国使命，须有过硬本领”。因此需要开展社区工作者“素质提升工程”，开展社区社工综合素质提升专项培训和新招录“三岗十八级”社区干部岗前培训。综合运用集中授课、现场情景演示、情景模拟、案例教学、专题讨论等多种方式，将围绕社区工作所需的数字信息、政务系统、基层治理、基层人工智能管理体系操作等内容作为培训重点。同时，根据不同岗位业务特点和工作要求，采取结对帮带、轮岗交流、建立“优秀社区书记工作室”等方式,培养掌握多项技能的社区工作者,确保社区工作者做到一岗多能、全岗全能。
用好“管理”锦囊，在“使用”人才上下功夫。物尽其用，人尽其才。完善社区聘用人员职业化管理体系，按照《社区聘用工作人员职业化管理暂行办法》，明确实行三岗十八级薪酬制度和考核管理办法。同时，健全完善社区干部激励机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为改革者负责、为担当者担当，激发党员、干部干事创业的热情和劲头。对获得社会工作职业资格证书的社区工作者给予补贴等，激励优秀年轻人才向社区流动。也可以为一些工作具有突出表现的社区工作人员提供转编考试的机会。
“千秋基业，人才为先”，激活社区治理“红色引擎”更加渴求人才。人才是促进社区发展的持久动力，人才是成事谋事之基础。深刻理解人才与社区事业发展的辩证关系，准确把握其客观规律，用好“人才锦囊”，为社区人才搭建好干事创业的平台，营造热心发现人才、诚心使用人才，精心爱惜人才、用心聚集人才的环境，聚天下英才而用之，为社区治理汇聚磅礴力量。(朱静巧)
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