2019年以来，我国纺织行业的国内外发展环境严峻，市场需求放缓与贸易摩擦风险交织，挑战和困难因素明显增多。新乡白鹭投资集团有限公司(以下简称“白鹭集团”)以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持深化供给侧结构性改革，加快推进转型升级，白鹭集团四万吨氨纶项目顺利投产，两万吨生物质纤维长丝项目如期奠基，巩固了氨纶和长丝的行业地位，为员工集中办理了“城镇职工大额医疗费补充保险”，为员工提供了一份贴心保障。一年来，白鹭集团努力化解各种外部风险，以创新推动企业高质量发展，发展呈良好态势，前三季度净利润同比实现两位数增长。
2020年，国内外不利因素仍然很多，中国经济增速将进一步放缓。正是在这种背景下，白鹭集团党委书记、董事长邵长金提出，2020年要打造白鹭集团新的核心竞争力，重点围绕产品质量和工作效率，深挖潜力，推动质量变革和效率变革。
一、勇于担当、谋事要实，推动企业质量变革
产品质量是企业发展之本，没有质量的产品等于废品。白鹭集团通过质量体系认证、开展质量提升年活动、优化工艺、升级装备等措施不断提升产品质量，白鹭产品的质量得到了市场的全面认可。但认真审视自己，提升产品质量的空间还有不少，各连续纺车间同品种的满筒率差别还比较大，1号箱的装箱率还比较低。
推动质量变革，就要求白鹭集团上下共同努力，在破立上下功夫。提高连续纺满筒率是提质增效最为明显的方式，技术部门要制定新的质量标准，从细节入手，深挖潜力。要抓好“新白鹭”产品设备升级后的质量管控，将“新白鹭”打造成半连续纺长丝的竞争利器。半连续纺系统要进行横向对比，细化质量标准，提高管理水平，杜绝泡洗丝饼问题。中层管理人员和技术人员是白鹭集团发展的中坚力量，要增强管理的责任意识，多动脑筋，多和员工交流，逐个品种分析问题产生的原因。整改问题的措施方法要实，要严格按照作业指导书进行操作，杜绝习惯性工作影响产品质量，要从每一件小事做起，通过观察、分析，利用现代化工具清理机台卫生。
二、降成本、提效率，市场竞争中轻装上阵
要在提高效率上下功夫。中层管理人员要有危机意识，硬起手腕，向内挖潜。通过机器换人，合并低效率岗位，利用自动化和智能化设备撤销无效岗位，让机器人成为新的操作辅助工具。在稳步实施机器换人、设备换芯、生产换线的改造过程中，各车间要解放思想、提高站位，重新评估岗位定员，积极进行人员分流，投入到新建项目的生产岗位中。原液和酸站系统要在智能制造过程中，改变工作机制，提高工作效率，力争打造黑灯车间。职工学校和相关车间要发挥好高级蓝领人员的作用，多在岗位上搞创新，为白鹭集团提升工作效率做出贡献。
暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。2020年，虽然白鹭集团还将面临扩大生产规模、调整产业结构，“退城入园”搬迁和更复杂的市场环境，不确定性更大，风险挑战更多等困难，但只要抓好了质量和效率，就能够从容应对各种风险和挑战，白鹭集团将以高度的责任感和紧迫感，落实好新发展理念，奋力开创白鹭集团高质量发展的新局面，为白鹭集团做强主业，延伸产业的发展战略打下坚实基础，以优异成绩迎接白鹭集团建企60周年。(郑逢善)
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