吉林省四平市梨树县以激发年轻干部内生动力为导向，努力破解年轻干部培养路径不多、渠道趋同、后续机制不完善等问题，打造“三精三早”模式，有效把握年轻干部成长规律，帮助年轻干部更快成长、更好作为。
“精”细耕作“早”入手，系统谋划确保环境优。制定实施意见。县委常委会每年两次专题研究年轻干部工作，县委组织部每季度开展年轻干部队伍建设分析研判，综合分析年轻干部数量、专业、职务层次等情况。创新识别机制。建立年度考核储备一批、组织推荐掌握一批、专项调研识别一批、急难任务发现一批的“四个一批”考察识别机制，及时把对党忠诚、潜力较大的优秀年轻干部纳入组织视野。2023年以来，共有144名干部因表现突出被评为优秀等次。健全储备机制。健全优秀年轻干部动态储备机制，按照“优进绌退”原则，分领域、分梯队建立“近期使用、中期培养、远期储备”年轻干部储备库，动态储备优秀年轻干部300余人，做到干部储备足、比选有空间，始终保持年轻干部队伍的“一池活水”。
“精”心培育“早”赋能，综合施策确保长得壮。建立“导师帮带”制度。将培养选拔优秀年轻干部作为重要战略任务，着眼近期需求和长远需要，创新建立优秀年轻干部“导师帮带”制度，充分发挥领导干部“阅历广、经验足”的优势，根据年轻干部自身特质，采取“选导师+导师选”双向选择，截至目前，共选取18名县处级领导担任“帮带导师”，确定324名年轻干部为导师帮带对象。持续加强理论武装。依托梨树县委党校举办中青年干部培训班，创新建立“十二个一”教学模式，通过每期一次“模拟法庭、辩论赛、国防教育、社会调研”等创新性课程设计，推动干部在寓教于乐中增加专业知识储备。突出实践能力锻炼。优化完善实践锻炼制度，深入推进年轻干部“一线工程”，鼓励12名年轻县管领导干部到农业、发改、工信等县直重要部门进行挂职锻炼，有针对性的安排200余名年轻干部在乡村振兴、基层治理、项目建设、招商引资等一线磨练，让年轻干部在基层一线经风雨、壮筋骨。
“精”准选任“早”使用，用当其时确保出得来。把好政治关。牢固树立全局观点，把政治标准贯穿干部考察工作全过程、各方面，将把关落实到人头，既看“平时”更看“战时”，重点关注在重大任务、重大斗争、关键节点的具体表现、具体事例，以此作为评价和使用干部的重要依据，力求“用事实说话”以事察人。把好能力关。充分发挥考核指挥棒作用，对那些在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫的优秀年轻干部，打破隐性台阶，成熟一个使用一个，实行岗位空缺优先考虑、关键岗位优先配备、年轻干部优先使用“三优先”的工作机制，让年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。2024年共有7名优秀年轻干部因成绩突出被提拔到重要岗位。把好廉洁关。建立完善与纪检监察、政法部门沟通协作机制，认真听取纪检监察机关意见，仔细审阅干部廉洁档案，用好巡视巡察、审计结果，深入到干部的工作圈、生活圈、朋友圈等，把人选在八小时内外的表现结合起来，掌握干部“活情况”。（姜国旭）
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