近年来，吉林省四平市梨树县聚焦新时代干部队伍建设总要求，构建年轻干部选拔、培育、管理的成长机制，系统性提升年轻干部的政治素养和履职能力，为年轻干部队伍建设提供坚实保障。
在“选”上下功夫，优化队伍结构。拓宽选人视野。聚焦队伍建设所需、事业发展所求，坚持好优中选优、优中选强的原则，结合当前干部队伍弱项和短板，广泛招引挖掘优秀人才，充实年轻干部队伍。2023年以来，新招录公务员(选调生)166人，人才引进60余人。畅通成长渠道。注重日常发现,从基层一线、艰苦环境和关键岗位选拔一批，以集中换届为契机，积极推荐基层经验丰富、各方面比较成熟的优秀年轻干部进入领导班子，不断夯实年轻干部队伍。蓄好源头活水。建立优秀年轻干部储备库，根据政治素质、专业能力、自身特点等，多渠道多角度收集年轻干部信息，确保领导职数空缺时，有人可选、有人堪用。常态化储备324名优秀年轻干部，其中“90后”年轻干部276名。
在“育”上出实招，注重实践锻炼。强化能力培训。分7轮组织年轻干部到北京、南宁、寿光、烟台、青岛等地开展域外培训，借鉴成功经验，进一步明确工作思路、提升业务能力、拓宽思维视野。鲜明一线导向。注重在实践中培养锻炼年轻干部，分批次、有计划选派年轻干部投身招商引资、乡村振兴、基层治理等重点工作砥砺成长，进一步丰富年轻干部实践阅历、提高工作本领。截至目前，共选派300余名年轻干部到一线锻炼。抓实技能提升。举办中青年干部培训班，创新建立“十个一”教学模式，将“讲授式”教学转变为“展示式”培养，重点通过辩论赛、模拟法庭、深入调研等方式全方位、多角度地助力干部“以测补拙”“以考促进”。
在“管”上见成效，坚持严管厚爱。从严监督管理。加强对年轻干部的日常跟踪了解，教育引导年轻干部知敬畏、懂纪律、守规矩，对年轻干部倾向性苗头性问题，及时进行提醒谈话、函询、诫勉，从严落实年轻干部的行为规范。加强正向激励。树人正确选人用人导向，坚持以工作成绩、工作勤勉状况、德才表现等作为提拔晋升的“硬性指标”，通过对年轻干部提拔重用的正向引导，充分激发干部的干事积极性。2023年以来，共对33名年轻干部予以提拔重用。完善容错机制。在严格管理的同时，给予年轻干部一定的容错余地。针对在率先尝试、解决难题等过程中出现差错的年轻干部，客观剖析缘由，予以必要的容错纠错帮扶，旗帜鲜明地为担当者负责、为干事创业者撑腰。（姜国旭）
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