吉林省梨树县始终注重加强年轻干部队伍建设，抓实抓细年轻干部“选、育、管、用”等关键环节，全链条推进干部队伍建设，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的年轻干部队伍，为推动梨树县高质量发展提供更多“生力军”。
注重“精心选种”期，加强年轻干部源头储备。梨树县着眼事业发展和干部队伍梯次配备需要，不断健全源头储备机制，确保选出好“种”。开源扩流，持续增加储备。梨树县立足“结构所需、功能所期”，积极“筑塘引流”，注重“承上启下”，做到周期性选拔、常态化储备、滚动式管理，确保年轻干部用时有人选、选择有空间，始终保持一池活水。2023年，根据全县单位实际，深入分析专业岗位需求，科学制定招录计划，共招录公务员99人，引进各类专业人才65人。精准识别，持续优化结构。建立年度考核推荐一批，近距离考察识别一批、专题调研掌握一批的发现识别机制，通过多举措选出符合梨树高质量发展需求的好干部，纳入优秀年轻干部库。截至目前，梨树县共储备正科级优秀年轻干部14名，副科级优秀年轻干部113名，股级以下优秀年轻干部370余名，构建起年轻干部有序流动的“蓄水池”。
注重“培土灌溉”期，提升年轻干部干事能力。坚持“铸魂补钙”与“赋能补短”齐抓共管，着力锻造一批全面过硬的优秀年轻干部。凝心铸魂，加强理论武装。深入实施“红色引领、思想铸魂”行动计划，发挥县委党校教育培训主阵地作用，充分利用域内红色资源，常态化开展党史学习教育、政治忠诚教育、理想信念教育，持续教育引导广大年轻干部坚定信仰信念、践行初心使命。导师帮带，助力加速成长。选定19名县级领导作为年轻干部的帮带导师，结合亲身经历、工作经验，利用全县年轻干部“成长论坛”，组织233名学员开展理论自学、专题研讨、一线锻炼、专题调研等活动，切实帮助年轻干部熟悉情况、融入基层，不断提高年轻干部推动高质量发展能力和服务群众能力。
注重“拔节提升”期，抓实年轻干部监督管理。坚持严管与厚爱相结合，在护航年轻干部成长的基础上，进一步激发担当作为的内生动力。坚持管在关键时。在日常监督上下功夫，建立干部“八个小时之外”监督的责任问责机制，完善年轻干部个人事项定期汇报制度，既紧盯年轻干部“八小时内”履职情况，又关注“八小时外”生活情况，形成统一调度、协调配合、衔接有序的内外监督体系。坚持爱到关键处。突出“四谈并举”落实党组织常态化谈心谈话制度，通过职务调整谈心谈话、日常沟通谈心谈话、专题谈心谈话、约谈提醒谈心谈话，认真听取干部心声，指出目前存在的问题不足，提出整改意见，进一步帮助和激励引导干部奋发向上。
注重“壮秧出穗”期，推进年轻干部适得其位。始终坚持“岗位是最好的锻炼、使用是最好的培养”理念，把选拔配备优秀年轻干部融入日常、抓在经常。一线选拔，确保能上能下。坚持事业为上、人事相宜、人岗相适，建立换届后班子运行和干部履职常态化调研监测机制，9名县级领导带队去基层一线考察年轻干部，做到成熟一个、发现一个、使用一个。去年以来，新提拔县管干部中，优秀年轻干部有24人，占提拔总数的42.11%，县管班子年龄结构、学历结构均为历年来最好水平。搭建舞台，确保有为有位。坚持为有发展潜力的年轻干部开辟展示才华、建功立业的快车道，真正让优秀的优先、有为的有位、能干的能上。2023年选派120名35岁以下年轻干部及硕博人才到行政村担任第一书记;从县直部门下派8名35岁以下年轻干部到乡镇、街道担任领导职务，进一步激励年轻干部担当作为。（王飞航）
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