“潺潺赤水河、浓浓故乡情、悠悠游子心。”近年来，云南省昭通市威信县水田镇把“干部规划家乡行动”作为推进乡村振兴的重要举措，合力奏响“三步曲”，让在外公职人员和乡贤能人思念家乡、建设家乡、奉献家乡的心找到立足点、着力点和落脚点。
问需求，找准工作立足点。察民情、访民意、问民需是“干部规划家乡行动”的第一步，也是关键一步，“第一颗纽扣”扣得好不好，关系整个“干部规划家乡行动”工作的成败。水田镇以村(社区)为单位，以党组织为战斗堡垒，组建规划编制组，成立镇级联络服务站，统筹做好全镇干部回乡规划联络服务保障工作。建立在外公职人员、乡贤能人台账清单，通过电话、短信等方式邀请他们回乡共商规划大事、共谋发展良策、共绘美好蓝图。通过实地踏勘，全面掌握村庄自然地理格局、乡土人文风貌、村庄发展现状，广泛听取各方意见和建议，为乡村规划编制找准方向、明确目标。
引资源，抓住工作着力点。针对当前推进乡村振兴最缺乏的人才、思路、技术、项目等短板，充分发挥在外公职人员、乡贤能人的各自专长，整合各方资源，全方位提供协调服务、技术支持，积极帮助出点子、开方子、找项目，促进优势资源“下沉”到基层、优质要素流向乡村，为推进乡村振兴提供有力保障。2022年底，水田镇抢抓政策机遇，争取“崖上石寨脱贫致富示范先导工程”落地龙洞村弯头村民小组，在项目建设过程中充分吸收回乡人员技术指导建议，最终确定民宿建设、业态打造、三线入地、停车场建设、微景观改造等建设内容，并探索“抓好集体、公司和群众三个主体，狠抓外部运营和内部管理两个重点，破解管理水平不高、服务质量不优和从‘小旅游’到‘大旅游’如何转变两大难题，实现群众持续稳定增收目标”的“3221”运营管理机制。
促实效，把牢工作落脚点。“干部规划家乡行动”既是推进乡村振兴的重要举措，也是为民办实事的重要内容，必须把落脚点放在推动产业发展、促进农民增收致富、改善生产生活环境、提升群众幸福指数等内容上。2021年至今，水田镇结合群众所需、乡贤所能、干部所为，不仅在基础设施建设、“两污”设施建设、绿化亮化等“硬实物”上授之以鱼，更在观念、管理、技术等“软实力”上授之以渔，浓浓的乡情正转化为一件件看得见摸得着的民生实事，乡亲们的操心事、烦心事、揪心事正逐步得到解决，获得感、幸福感正不断提升。(水田镇党委 陈科江)
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