吉林省抚松县对标省委领导干部政治素质考察办法，制定政治测评、政治自查、政治家访“三项结合”机制，将政治素质考察融入历次干部考察首要环节，推动政治标准评价更具体更鲜明。
注重政治为先导向激励。制定“一点二线三提升”导向激励原则，在突出政治标准一个重点基础上，把握干部队伍质的提升和量的储备两条主线，在加强老干部、年轻干部、专业型、综合型、表率型、担当型“六型”干部的关心厚爱、提拔重用和激励容错上实现“三个提升”，换届以来，共提拔使用“六型”干部130余人，在制度机制上激发广大干部干事创业积极性。
注重解疑释难传递关爱。聚焦干部人事档案队伍素质偏弱、信息程度偏低、认定质量不高“3大难题”，开展全县干部人事档案“3353”筑基行动，制定3级督查体系，开展5轮档案审核，全覆盖核查县管干部、公务员、事业干部档案万余本，解决档案问题200余人次、丰富各类材料2万余份次，为干部选任打牢档案基础。科学设计“193N”工作法，围绕干部“三龄两历”、专业专长、奖惩等方面信息系统建模，采取经常分析、反复比较相结合方式，打通专业型干部任职壁垒，近两年共将11名来自企事业单位的专业型干部调任到机关任职，推动干部专业结构持续优化。注重干部关心关爱，对疫情期间选派到隔离点的800余名机关干部开展慰问活动，为他们发放慰问金、慰问信和纪念牌，协调干部所在单位办理调休，以实际行动维护干部身心健康。
注重典型引领模范带动。建立全域全员全时“赛马”机制，围绕宣传贯彻党的二十大精神、乡村振兴和党的建设等10大领域搭建比拼赛道，分级分类组织开展述职比武、岗位练兵等活动，比赛成绩作为干部选任重要依据，激励干部在比拼中担当作为。开展“攻坚克难担当作为好干部”推选工作，经单位推荐、分析比选、联合审查、研究公示后评选出好干部100名，注重评选结果运用，12名“好干部”得到提拔或进一步使用、18名干部已列入调整计划，激励广大干部在加快建设践行“两山”理念试验区先行区中奋发有为。
注重首位晋升末位淘汰。依据中央“三个区分开来”，采用列举式、清单式等方式规定了容错纠错的9项具体情形，对受到党纪政务轻处分的干部，逐个分析是否为客观环境复杂、政策界限不明确、政策调整或上级决策部署发生变化、先行先试出现的错误偏差、出以公心大胆履职的失误、不可预见因素未取得成效等情形研判，对其中一贯表现较好的干部，纳入“六个一批容错纠错包容一批”台账，让受处分的干部看到希望，目前已发现储备53人，对其中18人已纳入晋升计划，持续激发干部干事创业热情，营造关心关爱干部的用人导向。(王译烯)
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