今年来，云南省昭通市威信县供销合作社在深化综合改革进程中，深入基层调查研究，坚持从“三农”工作大局出发，始终牢记为农服务宗旨，深化体制机制改革，为农业增效、农民增收作出积极贡献。
落实从严治社责任，全力推进综合改革。始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚定不移将全面从严治党、全面从严治社向纵深推进。坚定供销社改革发展信心，牢记服务“三农”初心使命，继承和发扬“背篓精神”“扁担精神”，增强责任担当意识，提振系统干部职工精神，合力推进供销社改革发展。
健全完善体制机制，优化供销职能设置。按照合作经济组织属性要求，加强“三会”制度建设，规范完善理事会、监事会和社有资产管理委员会管理机制，健全决策机构、执行机构和监督机构。建立“运行和监管分离”的配套制度，着力构建社机关主导的行业指导体系和社有公司支撑的经营服务体系的双线运行体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的“双线运行”机制。
加强社有资产管理，完善资产管理制度。结合总社资产管理要求，成立社有资产管理委员会，厘清社有资产运营管理公司的职能和作用，健全和完善社有资产管理制度。加强资产清查，建立资产档案，进行资产分类建档，妥善处置或置换资产，借助招商引资开发增加资产收益，对优良资产进一步改造升级提高效益。
搭建农产品销售渠道，助力农产品销售。充分发挥供销社优势，加强“威信供销电商平台”与抖音电商官方平台建设，支持有特色的农民专业合作社产品入驻“832”销售品台。将电商大楼二楼改造成农产品展厅，进驻农民专业合作社展出产品，将“威信供销电商平台”接入“云品惠”，进驻云南供销农特产品展销平台。
加强供销队伍建设，夯实人才兴社保障。加强供销社系统干部人才队伍建设，引进和培育一批懂经营、会管理、善协调、能攻坚的管理人才，为推动综合改革注入活力。改革和完善社有公司人才选拔任用方式和人才队伍考评机制，进一步完善社有公司经营责任制考核办法，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的竞争激励机制，为供销社发展构建新型农业社会化服务体系提供强有力的人才保障。(云南省昭通市威信县供销合作社)
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