近年来，梨树县以干部考核为抓手，不断提升考核“风向标”效应，坚持事由责定、绩从事考、人以绩论，着力推动绩效考核精准化，激发干部队伍“一池春水”。
坚持政治标准，突出考核“厚度”。强化政治引领。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律细化考评清单，制定并出台《关于县管领导班子建设调研工作的通知》、《关于开展县管领导班子及领导干部2022年年终考核的通知》。通过正反测评、反向调查、量化考核，全面掌握干部政治素质真实表现。强化作风建设。强化“八小时以外”监督考核，通过不定期深入干部居住地走访调研，了解掌握个人及家庭成员婚丧嫁娶、乔迁新居、子女升学、生病住院、生日寿辰以及重大节假日期间，能否做到廉洁自律，以党纪法规严格要求自己,从具象看抽象，从客观看主观，透过现象看本质，考准考实干部政治表现。
坚持科学体系，突出考核“力度”。聚焦日常性考核。建立干部个人平时考核档案，形成平时考核台账，并将考核结果定期备案，以四个季度平时考核的综合情况确定干部的年终考核结果，杜绝“凭印象”、“走过场”的考核，不断为干部队伍储备有为的后备力量，教育引导干部扣好人生“第一粒扣子”。聚焦差异化考核。建立“251”量化打分机制，通过“2”类指标动态调解、“5”个环节多维考评、“1”点带面示范引领的方式，促进干部平时考核工作整体提升，真正做到“干什么考什么”。聚焦实效性考核。通过将干部日常表现与关键时刻、重大关头作为相结合，将干部在重点工作、重大项目一线表现，特别是在处理疑难复杂问题中展现的格局和能力水平作为干部政治素质考核的重要依据。
坚持结果导向，突出考核“温度”。与干部选任相结合。全面运用绩效考评成果，与干部评先评优、提拔任用挂钩，树立“实绩论英雄”的选人用人导向，营造良好的干事创业氛围。确保让有为者有位。与干部监督相结合。实现干部“负面清单”管理，把考核结果与治庸治懒、问责追责、能上能下紧密挂钩，发挥从严管理干部的刚性约束效力。鞭策后进，鼓励先进，释放干事创业正能量。与干部培育相结合。考核评价结果与培养锻炼干部挂钩，增强干部教育培训针对性、实效性，在考核中发现干部在存在的不足，对工作经历较为单一的干部进行轮岗交流。以“缺什么、补什么”的原则，促使干部增强党性修养、提升综合能力。(陈时 刘瑾璇 吉林省四平市梨树县委组织部)
京公网安备 11010502039041
