于无形处治隐患

主动发现蒙城县供电公司安全隐患并及时根治，是安全生产必须落实的铁律。但当安全隐患没有被发现，或者整改缺失时，安全事故就成为必然。

安全生产，既需要建立安全管理体系层层压实责任，完善制度细化安全措施，也需要强化教育和培训，提升全员勤于善于发现安全隐患的意识和技能，更直接见效的，是需要在现场于无形中见风险、在未萌时察隐患，防患于未然。

一“蹲”一“硬”是关键。一方面，项目经理要“蹲下去”。蹲在工地，花更多的时间在现场巡查巡检，是项目经理(乡镇中心供电所所长)的职责。项目经理事务繁重，有分身乏术之难。但事有轻重，择其重者先为之。工程施工，安全为“1”，其他都是后面的“0”。项目经理(乡镇中心供电所所长)腾出更多时间和精力蹲在现场，躬身入局，才能直接有效发现风险，整治隐患，并能更为有效地驱动其他人把安全职责抓在手中、扛在肩上，实现头雁和雁群效应。另一方面，项目安全员要“硬起来”。安全员既要对项目经理(乡镇中心供电所所长)负责，更要对国网蒙城县供电公司的发展和全员的安全负责;既要懂技术，还要懂规范懂管理;既要像松树一样挺直，又要像良医一样善于“治病”;既要勤勉敬业，还要能承压抗压。如果把安全员当作“安置员”，本身就为安全生产埋下了隐患。

一“新”一“旧”是重点。新人、新岗位、新技术、新工艺、新流程、新环境、新设备，包括移地重新安装的设备等，都存在潜在的不安全因素。同样，勘察不够、设计不全、标准降低、不按设计施工、违反工序、违章作业以及装备老化运行、经验“刻舟求剑”、直线思维盲动作为、主观“赶工期”“走捷径”“图省事”等等，这些“旧船票”不时会登上一些项目安全生产的“客船”，从而使“旧故事”又翻版成为“新事故”。是以安全生产要从“零”起步，从“新”抓起，辨“新”识危，防范路径依赖、防备惯性思维、防止不良习惯，立新规、树新风、育新人;要从“旧”处着眼，“吃他人的堑，长自己的智”，因时因地制宜，防止“两次踏入同一条河流”，让“新”与“旧”的安全隐患在尚未萌芽时即遭到消灭。

一“立”一“破”是基础。明者见于无形，智者虑于未萌。安全生产，重在农村电网改造项目现场全方位防患于未然，夯基固本。走马观花检查难以发现安全隐患，远程监控还取代不了现场安全管理，各种奖罚也不能等同作业面安全行为的落实，“四不一直”也未必总是能点中安全隐患的死穴……防患于未然，在综合施策的同时，要突出在现场真正立起以人为本的大旗，破除现场形形色色的形式主义。一立一破，就是把“生命至上”融入(乡镇中心供电所)项目的制度安排、方案论证、风险预判、施行监管等方方面面，坚持把生命安全放在第一而不是其他次序的位置，坚决不让生命安全为其他“缘由”让路;就是对各色安全管理上的形式主义“打地鼠”，推进国网蒙城县供电公司安全隐患的真预防、早发现、快处置。只有敬畏生命，敢抓、真抓、实抓，才能更好地根治蒙城县供电安全隐患的产生。

要发挥“一线吹哨、领导报到”的“办哨”工作机制作用，做到现场发现问题，领导及时回应解决，不断推动安全管理向基层延伸、向纵深发展。项目负责人要以“办哨”为抓手，严格实施重大隐患整改销号制度，加强对隐患整改情况的监督检查，建立健全重大事故隐患治理督办制度，真正做到“一个班组一个班组地盯，一个环节一个环节地抓”，切实将隐患消灭在萌芽状态。

安全是一种态度，更是一种责任。第一责任人要遵守安全生产法，时刻常怀敬畏之心，秉持红线意识、底线意识，欢迎“吹哨”，善于“听哨”，积极“办哨”，营造“哪里不安哪里吹，人人都是‘吹哨人’”的良好氛围，推动国网县供电公司安全生产再上新台阶。(王帅  侯宏伟  史小军  谢峰)