三部曲破解“小马拉大车”难题

基层社区是社会治理的基本单元，也是党和政府联系服务群众的“最后一公里”。然而，在现实中，基层社区常常面临“小马拉大车”的困境，有限的资源和能力难以满足日益增长的社会治理需求。这种困境不仅影响了社区的服务质量和治理效果，也制约了社会的和谐稳定和发展。为破解这一难题，我们需要从以下三个方面入手。

一、强基固本，提升社区“小马”实力

加强队伍建设，打造“精兵强将”之马。基层社区干部是社区治理的核心力量，干部素质和能力直接决定着社区的服务水平。只有不断加强社区干部队伍建设，提高政治素质、业务能力和服务意识，才能打造一支“精兵强将”之马，更好的推动社区治理向上发展。

加大投入力度，培育“膘肥体壮”之马。基层社区的资源有限，需要政府加大重视，为社区提供必要的资金、物资和技术支持。同时，要鼓励社会力量参与社区治理，通过捐赠、志愿服务等方式，为社区提供更多的资源和帮助。只有让社区这匹“小马”吃得饱、长得壮，才能更好地拉好“大车”。

完善制度机制，铸就“蹄疾步稳”之马。制度机制是社区治理的重要保障，要完善社区治理的制度机制，明确社区的职责权限、工作流程和考核标准是重中之重。只有建立健全社区与政府部门、社会组织、居民之间的沟通协调机制，形成工作合力，才能让社区这匹“小马”蹄疾步稳，更好地适应社会治理的需要。

二、减负增效，减轻社区“大车”负担

精简机构职能，卸下“沉重包袱”之车。政府部门要进一步精简机构职能，将一些适合由社会组织和市场主体承担的职能转移出去，减轻社区的工作负担。要加强对社区工作的指导和监督，避免出现职责不清、推诿扯皮等问题。只有让社区这辆“大车”卸下沉重的包袱，才能跑得更快更稳。

优化考核评价，摆脱“形式主义”之车。考核评价是社区工作的指挥棒，要优化考核评价机制，减少不必要的考核指标和检查评比，避免形式主义。要建立以居民满意度为主要指标的考核评价体系，让社区工作真正服务于居民。只有让社区这辆“大车”摆脱形式主义的束缚，才能更好地发挥作用。

推进信息化建设，打造“智能高效”之车。信息化是提高社区治理效率的重要手段，要推进社区信息化建设，建立社区信息管理平台，实现信息共享、资源整合和业务协同。同时，要利用互联网、大数据、人工智能等技术，为居民提供更加便捷、高效的服务。只有让社区这辆“大车”变得智能高效，才能更好地满足居民的需求。

三、多方参与，形成社区治理合力

政府部门要当好“领路人”。政府部门要加强对社区治理的领导和支持，制定科学合理的政策措施，为社区治理提供保障。要加强对社区工作的指导和监督，确保社区治理工作有序推进。只有政府部门当好“领路人”，才能为社区治理指明方向。

社会组织要当好“协作者”。社会组织具有专业性、灵活性和创新性等优势，要积极参与社区治理，为社区提供专业的服务和支持。要加强与社区的合作，共同推进社区治理工作。只有社会组织当好“协作者”，才能为社区治理增添力量。

居民群众要当好“主人翁”。居民群众是社区治理的主体，要积极参与社区治理，发挥自身的优势和作用。要增强居民的自我管理、自我服务、自我教育意识和能力，共同建设美好家园。只有居民群众当好“主人翁”，才能为社区治理奠定坚实的基础。

破解“小马拉大车”难题，需要强基固本，提升社区“小马”实力;需要减负增效，减轻社区“大车”负担;需要多方参与，形成社区治理合力。只有这样，才能让基层社区这匹“小马”更好地拉好社会治理这辆“大车”，为实现国家治理体系和治理能力现代化做出更大贡献。(储梓梁)