用赛马思维激活选人用人“一池春水”

近日，习近平总书记为国家最高科学技术奖获得者等颁奖并发表重要讲话。他强调，创新人才培养模式，提高人才自主培养水平和质量，加快建设国家战略人才力量，加强青年科技人才培养。在人才的跑马场中胸有成竹、跃跃欲试的不在少数，用赛马思维激活选人用人“一池春水”，使小才变大才，有才到优才。

提高唯才是举的加速度，在“育马”上广聚良驹。习近平总书记强调，好干部不会自然而然产生，一靠自身努力，二靠组织培养。下放基层一线锻炼，始终是最重要、最有效的培养平台，组织需要发挥“领路人”的作用，给予适当频次的正向激励，更好地挖掘“潜力者”，营造良好的“比、学、赶、帮”氛围，持续激发干部创造性和勇挑重担冲锋在前的主动性。组织培育并不等于指定人生路线、预设发展轨道，搞“千人一面”，干部自身要珍惜培养机会，时刻以高标准要求自己，保持有“本领恐慌”的危机感，在组织提供的发展天地里不断积蓄能量，增加知识，增长才干，磨练意志，勤于学、敏于思，发挥自身优势，补短板、强弱项，汲取养分成长成才，才能不负所期。

锚定知人善任的风向标，在“跑马”上善用良驹。“有才不难，能善用其才则难!”在“跑马”的长期实战锻炼中，有人会受不住喊苦喊累、抱怨外在环境，工作成了包袱，而有人却耐得住寂寞，受得住考验，最终能够独当一面。部分单位存在人才“舍不得用”、领导“放不了手”、干部“甩不开膀”，认为下派的挂职干部大材小用，这些都背离了组织的初衷。选人用人最终目的是把优秀人才“用”起来，应当讲究人尽其才，要锚定岗位需求，为关键单位补充强有力的新鲜血液，将优质人才资源与缺配岗位相衔接，进行轮岗锻炼，动态化管理，不让组织的培养成为“沉没成本”，而是要把人才“放出去”，从而实现人才的增值，达到岗位效益最大化。

保持任人唯贤的基准点，在“管马”上巧识良驹。“挟才以为善者，善无不至矣”，如果以“镀金”为前提，以提拔为目的，办事走过场，考核靠伪装，那就是弄虚作假，丧失了为民服务的初心，所以培养不等于放养，严管是约束也是厚爱。要注重日常考核，把考核细则融入日常工作，不能不提报不考核、不换届不考核、不到年底不考核，同时采用第三方近距离考察，在群众的乡语口碑识别好干部。识别人才是一项长期工程，不可能一蹴而就，选对人，凝聚人心，选错人，带坏风气。要做到长期观察与平常监督相结合，强化考核结果运用，营造想干事的人有机会、会干事的人有平台、干成事的人得重用的环境，推动干部能上能下，能进能出。(潘书影)