抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来，要做好乡村振兴这篇大文章，必须充分调动本土人才的积极性、创造性、参与性，加快乡村本土人才的“挖育留”，通过搭建平台，把乡土人才“聚”起来;通过引领指导，把乡土人才“带”起来，通过重视鼓励，让乡土人才“跑”起来，激发本土人才内生动力，最大程度把人才资源优势转发为乡村振兴新优势，更好地助力乡村振兴战略实施。
立足本地资源，深挖人才。本土人才扎根在基层、服务在基层、贡献在基层，最了解家乡情况，解决发展瓶颈问题离不开本土人才。同时，本土人才涉及各行各业、千家万户，具备较好的专业素养和技术水准，在工作中愿意投入更多的精力，更能提出务实有效的建议举措。地方政府要树立起“有用就是人才，人才就在身边”的新观念，通过“两委”引荐、毛遂自荐等方式把优秀乡土人才“挖”出来，建立健全乡土人才数据库，加强与乡土人才的沟通联系，以“土专家、田秀才”为“点”，鼓励引导他们在技术和经验等方面发挥辐射带“面”的作用，发挥乡土人才在带领技艺传承、带强产业发展、带动群众致富的作用，进一步提高身边群众生产技能，助力服务乡村振兴。
创新培育方式，培养人才。乡土人才培养一直是人才队伍建设的弱项，存在着数量不足、层次不高、结构不合理等问题。要把培养本土人才放到人才工作更加突出的位置，加大对本土人才的培育、使用、管理、服务，为本土人才发展创造良好环境。同时加强本土人才培养举措创新，因需施教，因人施教、着力构建本土人才分层分类的科学化培养体系，把本土骨干人才送出去“充电”，采取名师带徒方式，广泛开展交流、竞赛活动，鼓励本土人才继续深造，在学历提升、在职教育等方面给予支持，同时在必要的理论学习基础上，更多地加强实践培育，采取专题培训、现场观摩、帮带帮扶等方式，尽可能把培训办在田间地头，更加直接的让人才掌握实操技术。
营造良好氛围，用好人才。人才工作，不仅要知人善用，也要为本土人才创造用武之地，搭建各种激励平台，做到拴心留才。只要本土人才干得好、留得住，就能推动乡村振兴不断迈上新的台阶。要激励他们发挥自身特长，为其提供符合自身条件的政策支持、工作平台、创业环境，做到才尽其用、事尽其成。在福利待遇上，公平公正落实本土人才留用工作，摈弃“外来和尚会念经”的陈旧思想，做到本土人才与外来人才“一碗水端平”，让本土人才在子女教育、家庭医疗、住房政策、养老保障等方面享受同等的待遇和尊重，坚持用环境留人、用感情留人、用保障留人，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。(陆才英)
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