“三强化”抓实乡村振兴驻村工作队管理

选派乡村振兴第一书记、驻村队员是有效推进乡村振兴战略的一项重要措施，可以从源头上解决解决乡村振兴不会抓、缺人抓的问题，推动乡村振兴各项工作任务落实。但在驻村工作队工作过程中，出现了派出单位重视不够、驻村工作队员积极性不强等问题。因此，要从三个方面强化乡村振兴驻村工作队管理。

一要强化关爱保障。派出单位要积极参与管理，让队员带着荣誉去驻村。派出单位要充分认识驻村工作的重要性，真正派出较年轻、能力强、有责任心的干部驻村。要从资金上给予支持、驻村上给予关爱、表彰任用上给予优先，为队员购买人身保险和进行年度体检，为驻村队员安心吃在村、住在村、干在村，提供组织、物质、精神保障，增强驻村队员荣誉感和使命感，为队员的驻村增添底气。

二要强化教育培训。要常态化开展驻村干部的履职能力培训，帮助其掌握党在农村的各项方针政策、农村工作方法和工作技巧，切实提高驻村干部的知识水平和实际工作能力，提高驻村干部的业务素质和应对复杂局面的能力。同时，为驻村干部开展心理教育，消除顾虑，使其安心开展工作。

三要强化督查指导。严格执行各项制度及管理规定，持续对驻村工作队员到岗到位、工作开展情况开展督查，提升驻村干部的工作积极性，不断强化驻村工作队帮扶力量纪律,切实推动驻村帮扶干部尽职履职能力。同时，镇村两级和派出单位，要积极主动对接驻村工作队，共同帮助其理清工作思路，共同商议村内各项政策和工作的落实，共同谋划产业发展项目，确保驻村干部能够把工作重心放到乡村振兴工作上。(李建勋)