功以才成，业由才广，人才是第一资源。精耕社区治理需要呼唤更多的优秀人才来基层干事创业，也需要进一步以“引”促“育”，造就更多社区人才。引才需要育才来“接力”，为社区治理激活内生动力;育才需要引才来“授艺”，补上社区管理技术等方面知识短板。重视引才、育才，还要重视用才，“人各有能，因艺授任”，才能人尽其才、百事俱举。唯有如此，宁波市以建设高素质专业化社区工作队伍为目标，从“选、育、管、用”四方面入手，加强社区干部队伍建设，激发社区治理内生动力，提升城市基层治理能力。
科学“选”，在“引进”人才上下功夫。引才有如“及时雨”关键时候能降甘霖、解焦渴。选优配强社区“两委”干部队伍，严格人选标准，坚持高线选人，把牢底线要求，选拔思想政治素质好、道德品行好、治理能力强、协调能力强，公道正派、廉洁自律、热心为群众服务的优秀人员进入社区“两委”班子铸就社区党建工作“尖兵”。同时采取现有干部内部选一批、面向内地引一批、社会公开招一批等“三个一批”方式，择优招聘社区工作人员，优化社会工作人员队伍结构。
专能“育”，在“培养”人才上下功夫。育才则像“自流井”，汩汩涌流、润泽原野。首先深入挖掘社区干部薄弱能力项，搭建专业化能力提升机制，组织开展党建、法治、业务等专题培训，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。同时，根据不同岗位业务特点和工作要求，采取结对帮带、轮岗交流、建立“优秀社区书记工作室”等方式，培养掌握多项技能的社区工作者，确保社区工作者做到一岗多能、全岗全能。
从严“管”，在“规范”人才上下功夫。根据《关于全面加强城乡社区工作者队伍建设的实施意见》精神，以及城乡现代社区建设工作要求，制定了《宁波市城市社区专职工作者管理办法》完善了社区聘用人员职业化管理体系。同时，管理办法内健全完善了社区干部激励机制，落实了从优秀社区工作者中选拔领导干部、考录公务员和招聘事业编制人员;对获得社会工作职业资格证书的社区工作者给予补贴等，激励优秀年轻人才向社区流动。
合理“用”，在“使用”人才上下功夫。物尽其用，人尽其才。及时了解掌握每一个社区工作者的优点与劣势，既要承认和尊重人才差异，正视人才缺点，多角度、多方位地识别人才，更要扬长避短，不拘一格地择其特长而用之。避免流水线式用人，要结合岗位需求和人才特点，让人才在合适的岗位上发挥作用，做到人岗相适、人事相宜，形成“用好一个人，激励一大片”的良好效果，营造风清气正的政治生态，凝聚人才队伍建设正能量。
“水不激不跃，人不激不奋”。深刻理解人才与社区事业发展的辩证关系，准确把握其客观规律，为社区人才搭建好干事创业的平台，营造识才爱才敬才用才的环境，聚天下英才而用之，为社区治理汇聚磅礴力量。(任宁宁)
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