为政之要，首在得人;知事识人，重在考核。干部考核是评价、选拔、任用干部的重要参考，各组织部门要不断完善考核机制、创新考核方式方法、强化考核结果运用，严把考核“硬标尺”、挥好考核“指挥棒”、用好考核“成绩单”，进一步激发干部争先创优、担当作为的热情，推动各项事业不断向前发展。
严把考核“硬标尺”，立稳干事创业“风向标”。定好“严”标准，立起“硬”标尺，才有方向、做有标尺、评有依据。各组织部门要科学设定考核标准，紧密结合岗位职责、工作特点和实际要求，确保考核内容全面、客观、公正;要完善考核方法，采用多种考核方法相结合，全面了解干部的工作表现，要强化结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要依据，要树立正确导向，激发创新活力，营造良好氛围，引导干部树立正确的政绩观和事业观，把心思和精力用在干事创业上，鼓励干部在工作中大胆创新、勇于担当，营造风清气正、干事创业的良好氛围，让干部在公平、公正、公开的考核环境中竞争和成长，形成比学赶超的生动局面，确保干部队伍始终保持高昂的斗志和旺盛的干事活力。
挥好考核“指挥棒”，点燃实干肯干“强引擎”。考核是干部管理的重要环节，考核评价是指挥棒，指向哪里，干部的工作重点就放到哪里。要科学设定考核标准，明确考核导向，确保考核的公正性、准确性和有效性，既要注重结果，又要注重过程;既要注重数量，又要注重质量，要避免主观臆断和人为干扰，积极引导干部树立正确的政绩观，把心思和精力用在干事创业上，激励干部积极投身工作实践，明确工作前进方向，勇于担当作为，敢于迎难而上、攻坚克难，用心用力用情为人民群众办实事、做好事、解难事，以实际行动推动各项工作取得新成效。
用好考核“成绩单”，交出示范引领“好答卷”。考核成绩单是对干部工作绩效、能力和态度的综合评价，是干部选拔任用、教育培训、管理监督的重要依据。各组织部门要注重考核结果的横向和纵向比较，分析干部在不同岗位、不同时间段的工作表现，形成全面、客观的评价，并通过公开考核结果、树立典型示范等方式，激发干部的积极性和创造力，促使干部要时刻保持高度的政治觉悟和道德操守，以身作则、率先垂范，在工作中要勇于担当、敢于创新，以实际行动为群众树立榜样形象，紧紧围绕的工作目标和任务，以“人一之我十之、人十之我百之”的奋斗姿态，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，积极推动工作落实，确保各项工作有序开展、取得实效，交出一份满意的答卷。(吴栋健)
京公网安备 11010502039041
