“三招”打好基层后备力量培养“组合拳”

基层是国家治理的基石，基层工作的持续有效推进离不开坚实的人才支撑。积极培养基层后备力量，是确保基层事业薪火相传、创新发展的关键之举。只有精心谋划、精准施策，才能为基层发展注入源源不断的动力活力。

广开渠道“选苗”，扩容后备力量“蓄水池”。发现与选拔优秀的后备人才是第一步。一是要打破传统观念束缚，拓宽选人视野，不仅从基层工作经验丰富的人员中选拔，还要注重从高校毕业生、退伍军人、返乡创业人员等群体中挖掘潜力股。他们往往带着新思想、新技术、新活力，能够为基层工作带来新的气象。二是建立科学合理的选拔机制，通过公开招聘、民主推荐、考试考核等多途径相结合，综合考量候选人的思想政治素质、业务能力、服务意识和发展潜力等多方面因素，确保选拔出的后备力量德才兼备、素质优良，真正有能力承担起基层发展的重任。

精心培育“壮苗”，打造素质过硬“生力军”。选好苗更要育好苗。针对后备力量的特点和需求，制定个性化、系统性的培训方案。加强思想政治教育，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，让他们深刻领悟基层工作的重要意义和使命担当，始终保持对党忠诚、为民服务的政治本色。同时，开展全方位的业务培训，包括农村农业知识、社区治理技能、政策法规解读、信息技术应用等，提升他们解决实际问题的能力。采用线上线下相结合的培训方式，邀请专家学者授课、组织实地观摩学习、开展案例分析研讨等，丰富培训形式，增强培训效果，促进后备力量快速成长为基层工作的行家里手。

实践锻炼“墩苗”，铸就担当作为“铁肩膀”。实践是最好的课堂。让基层后备力量在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。安排他们参与到乡村振兴、基层治理、民生改善等重点工作中，承担急难险重任务，在处理复杂矛盾问题中积累经验、锤炼意志。建立导师帮带制度，由经验丰富的基层干部与后备力量结成对子，手把手传授工作方法和技巧，帮助他们少走弯路、快速成长。定期对后备力量的实践表现进行考核评价，及时反馈问题与不足，激励他们不断自我完善、自我提升，在实践锻炼中练就担当作为的“硬脊梁”“铁肩膀”。

打好基层后备力量培养“组合拳”，选苗是基础，育苗是关键，墩苗是保障。唯有如此，才能为基层建设培育出一批又一批留得住、用得上、干得好的后备人才队伍，为实现基层治理体系和治理能力现代化，推动基层高质量发展奠定坚实基础，书写新时代基层发展的崭新篇章。(周承朴)