要让干部少“泡”会场 多跑现场

对领导干部来说，在会场、在现场都必不可少。在会场能够进行充分讨论、民主集中、科学决策，是研究和部署工作的有效途径;在现场能够深入基层、深入一线、深入群众，是发现问题、解决问题的重要抓手。但反观当前，一些地方“会海”出现反弹回溯现象，跑会、守会、陪会现象仍然存在，层层开会、反复开会、用会议落实会议，让干部疲于应付，消耗大量时间和精力，直接影响工作效率和政策落地。

不管是“回潮”的老问题，还是“变异”的新问题，“会海”现象的反弹回潮，说到底仍是形式主义、官僚主义的突出表现。持续整治形式主义为基层减负，让基层干部把更多的时间和精力放到服务群众上，必须在严格精简会议上持续发力，严控会议数量、控制规模规格、提升质量效率等。做好时间分配，让干部少“泡”会场、多跑现场，养成“在现场”的习惯，练就“现场办”的本领。

思想认识上充分重视，贯彻执行才会坚定有力、行动落实才会积极主动。为会议“瘦身”，首先要充分认识基层减负工作的重要性和紧迫性，从思想上真正重视起来，切实把整治形式主义为基层减负摆在突出位置，深入贯彻落实《整治形式主义为基层减负若干规定》，坚持刀刃向内，加强内部统筹、定期分析研究，严格对照精文减会目标要求，制定常态化减会工作计划，压实减会工作责任，真正把“少开会”担在肩上。

为政以公，行胜于言。要破除“开会就是落实、讲话才是重视”的思维惯性，加强顶层设计，聚焦重点，注重精简实效。坚持“能少则少，能并则并、能短则短”，能通过协调会、座谈会、现场会等会议形式解决问题的，就不开规模性的会，实现多会合一、一会多开、开会中会，严格控制会议频次和时长，提高会议实效。要进一步倡导务实高效的工作理念，积极利用现代通信和技术手段开展工作，对于能以视频会议形式召开的会议就通过视频会议形式召开。领导干部要带头练就“开门见山”的本领，多讲一些少而精、短而实、新而活的话，少讲一些多而次、长而空、旧而死的话，说短话、行短文，带头把会议精简下来。

“散会不追踪，开会一场空”。会议是手段，结果才是目的。会议精简下来了，但会议的质量不能下降，“后半篇文章”不能烂尾。要持续健全导向科学的考评体系，以工作实绩、群众满意度为评价干部工作的“硬指标”，用好考核的指挥棒，倒逼干部把“会场”搬到现场，将会议效能落实落细，推动难题在一线解决，工作在基层落地。(涂文俊)