集安市：“四项机制”画好年轻干部成长“路线图”

近年来，吉林省集安市牢牢抓住“后继有人”这个根本大计，深入贯彻落实省委“强基培苗”工程(“314151”工程)，围绕储备、培养、监管、使用“四项机制”，画好年轻干部成长“路线图”，为县域经济高质量发展注入了源头活水。

优化储备机制，打造精细化选用渠道。统筹盘活干部资源“存量”，坚持以全域视野和系统思维谋划推进年轻干部队伍建设。充分发挥组工干部联系乡科级领导班子制度优势，加强对优秀年轻干部的日常了解，建立常态化发现储备机制，定期开展优秀年轻干部调研。截至目前，通过基层党组织推荐、组织部门专项研判等方式，识别储备各类优秀年轻干部200名左右。采取分类别、分专业，一人一档精细化管理，建立后备干部动态调整机制，做到精准入库、科学管理，实现优进拙退，确保年轻干部队伍“一池活水”。

建立培养机制，实施滴灌式培养举措。将年轻干部教育培训列入干部教育培训整体规划，围绕党的二十大精神、乡村振兴、基层治理等主题，精心组织优秀中青年干部专题培训班，设置了专题辅导、党性教育、现场教学等多种形式的课程，受训80余人次，有效促进了年轻干部解放思想、提升素质、增强能力。同时，以年轻干部干事所需、职责所用、成长所缺为目标导向，将基层实践作为演练主战场。今年以来，有计划地选派120余名优秀干部到乡村振兴、基层治理、巡视巡察等“五个一线”培养锻炼，让干部在打硬仗、攻难关中磨砺意志、丰富阅历，进一步促进干部拓宽视野、增长才干。

完善监管机制，提供长效性成长保障。坚持把从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程，从制度机制上加强对年轻干部尤其是年轻领导干部的监督管理。通过考核管理、联系包保和服务关怀，帮助年轻干部快速健康成长成才，通过任职谈话、日常了解、述职述廉等方式，全方位监督管理年轻干部。积极开展年轻干部跟踪监管，将日常识别与任前考察、年度考核有机结合起来，全面掌握年轻干部“八小时内外”的情况，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳朵、扯袖子”，避免小毛病演化成大问题。

健全使用机制，实行高标准选拔任用。坚持以事择人、按岗选人、人岗相适原则，注重让年轻干部经历必要台阶和关键岗位的扎实历练，让干部在最想干事、最能干事的年龄有事干。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破身份限制和隐形台阶，大胆选用平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来的优秀年轻干部，更好地激励干部担当新使命、展现新作为。今年以来，提拔85后出生正科级领导干部2名，提拔90后出生副科级领导干部7名。(赵鑫)