在实现中国梦的伟大征程上，我国社会治理体系不断完善，将问题解决在基层，将矛盾化解在基层，是创新基层治理体制机制的应有之义。基层城建工作所涉及的问题是最直接、最关乎老百姓生活的问题，是落实党和国家基层治理决策的“最后一公里”的重要组成部分，所以要立足实际，积极探索创新城建工作机制，参考足球“4231阵型”，推动基层治理工作水平全面提升。
单中锋顶前，提升干部个人素质。中锋作为球队的前场支点和得分好手，不仅要求过硬的身体素质，也要求其顽强的拼搏态度。作为一名基层干部在日常的城建工作中一方面需要切合实际地解决老百姓急难愁盼的问题，另一方面要让自己的工作以老百姓对美好生活的期待为地基并不断打磨自己的能力。因此，每一位基层干部都应时刻确保个人工作能力与实际工作中所遇问题相适应。这要求我们要提高政治站位、锤炼“党性修养”;作为基层干部要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。只有不断强化“四个意识”，才能守住对党绝对忠诚的生命线。要更加坚定地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，落实到具体工作中，就是要把讲政治体现在学习、工作、生活的方方面面，融入到日常行为的点点滴滴，不搞形式主义，不作秀，不给基层添麻烦。并且把“坚持绝对忠诚的政治品格、坚持为民分忧的工作理念、坚持负责到底的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守”植于心、践于行。
三前腰发力，打好民生得分战。比赛中“4231”阵型的前腰并不是古典前腰而且是更加全能的进攻型前卫。这三个前腰要像利刃一样插入对手的后场。在日常城建工作中就需要我们把握高效的工作方法，坚持三个做好——做好一周列一次重点工作清单、做好一周一次全辖区巡视、做好一周一次的居民意见座谈会。通过制定工作清单来明确全周的工作重点，方便工作人员有的放矢地安排各项工作时间。并且在周中开展一次全辖区的问题巡视，对路上居民反应和实际看到的工作问题进行记录;周五举办一次当周的居民意见座谈会，会上主要负责人、城建干事和居民代表会对之前当周巡视进行讨论，并将在次周不超过三天内予以回复。三个做好工作方法的建立回答了基层解决居民投诉“是什么”“干什么”“怎么干”的问题。
二后腰指挥官串联，明确工作机制。赛场上双后腰的串联作用对于球队意义重大，一方面少了后腰的干扰，中后卫将直面对方前锋。另一方面，没有后腰的组织进攻，前锋的进攻也将脱节。在基层城建工作上，双后腰就代指领导机制与工作机制。首先，成立工作领导小组，统一协调、指挥、督促城建工作的开展。其次，各社区、村要将城市建设管理工作作为重要工作任务，按照“属地管理”原则，细化工作任务，落实责任到人。要对各社区、村进行明确分工，建立完善考核办法，强化问责机制，严格兑现奖惩。最后各社区、村要根据城市建设管理的任务要求和各自的实际情况，制定切实可行的实施意见和计划方案，明确时间表和路线图，认真抓好各项任务的落实。
四后卫铁血防卫，补齐工作短板。后卫作为球队阵型的最后一道防线，有时候不仅仅承担着单纯防守的任务，还可能被教练分配节拍器和组织调度的作用。这对后卫的防守意识提出了高要求，何时延迟对方推进，何时阻挡破坏，这些都是难题。而在基层日常城建工作中这些意识就是不断的自我反思，自我纠错。因此我们要做好四个一，补齐工作短板——每月一自评、季度一回顾、半年一述职、年终一考核。通过这些反思纠错机制，时刻保证着自己高昂的工作态度和高效的工作方法。我们明白作为一名基层城建干部将群众牢牢放在心上是做好工作的根本要求，面对群众这样那样的问题要拿出真才实学不做表面文章，并在实践中磨练自己的本领，踏踏实实干好本职工作，不辜负党和人民的期望和重托。(张晨伟)
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