年轻干部是党的事业薪火相传的接班人，推动经济社会高质量发展，离不开一支政治上靠得住、工作上有能力的年轻干部队伍，因此要紧盯“选育管用”关键环节，打造“全链条”管理模式，为抓好“后继有人”根本大计，推动长远发展奠定坚实基础。
一、实施多元培养，打好培养“组合拳”。年轻干部往往缺乏基层工作的锤炼，阅历有限、工作经验不足，存在基层工作方法缺乏和群众工作思路不清晰等问题。因此在年轻干部培养过程中，要通过集中培训与日常帮带相结合的方式，构建全方位培养体系。围绕基层党建、乡村振兴、农村治理等领域，每年组织脱产培训，同时积极鼓励参与“8090”宣讲团走村入户宣讲。组建以村(社区)书记、基层调解员、农技专家等为主的群众工作指导队伍，实施跟班锻炼，“手把手”传授选调生群众沟通、矛盾调解、政策宣讲等方面工作经验，补足群众工作能力短板。
二、推动一线锤炼，打造基层“练兵场”。很多年轻干部任职经历单一，长期从事某项工作，对其他岗位了解不足，知识局限、眼界不宽，遇事办法不多。因此要将破难任务领办作为年轻干部的“必修课”，将肯干事能干事的年轻干部放到攻坚克难一线锻炼。大力实施年轻干部“上挂下派”制度，做到上挂干部“接天线，下派干部“接地气。同时通过打造基层一线历练平台，充分发挥年轻干部的专业优势，选派年轻干部到矛盾化解、项目征地和建设等急难险重的专项工作中去，不断提升群众工作本领。
三、强化结果运用，构建个人“立体像”。年轻干部培养的最终目的是选拔优秀干部到重要岗位任职，但目前对于年轻干部的选拔任用还没有形成完善的体制、机制，论资排辈的现象也时有发生。因此要进一步完善考核机制，让考核成为考准考实干部的重要抓手，进一步强化干部识别力度。建立“多方考评”机制，突出年轻干部工作表现及培养实效，力促考评结果运用转化为提振干事创业精气神的强大动能。建立日常考评体系，将平时考核和年度考核相结合，同时强化结果运用，对表现优秀的年轻干部，优先予以推荐挂职锻炼、提拔使用。（汤迪）
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