乡村振兴应是“双向奔赴”而非“各奔东西”

习近平总书记强调：乡村振兴，关键在人、关键在干。现如今，乡村振兴战略已全面开局，乡村振兴的崭新画卷正在全国徐徐展开，其深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚。在巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接这一关键节点上，继续精准选派驻村干部无疑弥补了村一级人手不够、思路不清晰、工作节奏慢等短板。

然而，在乡村振兴战略大背景下，会有极少数村“两委”存在“松口气、歇歇脚、靠边站、等等看”的惰性思想，习惯性地依赖驻村干部领着干、带着干、帮着干，久而久之，他们便当起了“甩手掌柜”。更有突出的一些地方，村干部是“一支烟筒一整天，且过一天是一天”，反观驻村干部是“披星戴月一整天，辛苦一天又一天”。遇到工作往后靠，想着“反正有驻村干部在干”，遇到困难就缩头，“这不会那不会，反正驻村干部都会”。试想一下，倘若驻村工作队全部回到了原单位，该怎么办？

诚然，选派驻村干部其目的一方面是巩固脱贫攻坚成果接续乡村振兴，更为重要的一方面是带去思路，带去方法，帮助村级加快发展。而在此过程中起主导性作用的依旧是村干部，村干部才是群众的“当家人”。因此，乡村振兴应是“双向奔赴”，而非“各奔东西”。

“双向奔赴”需要的是“共同经营”。双向奔赴”的人生最是令人怦然心动。乡村振兴是一场持久战，既要谋划当前，又要放眼未来。在这场持久战中，既要驻村干部发挥支持和帮助作用，用心用情做好“传帮带”。又要村干部始终以“主人家”的姿态，置身其中主动担当、主动作为，从驻村干部身上学习方法，学习发展思路。同时，驻村干部也应毫不吝啬地倾其所学，帮助其掌握方法，理清思路，转变观念，遇事共商、问题共解。这样的“共同经营”才能走得更远更长。

“双向奔赴”需要的是“相敬如宾”。“双向奔赴”的过程最是令人期盼至极。驻村工作队的主责主业是在乡村振兴建设中承担着建强村级党组织、加强政策宣传、推进强村富民、提升基层治理水平、为民办事服务等多个工作领域重任，同时还是巩固脱贫成果助力乡村振兴的中坚力量。干部驻村是为了“助村”，是将精力花在田间地头、花在邻里居里、花在群众身边，是引领群众发家致富，而不是“包办”式驻村，“秘书”式的驻村，驻村干部是帮办不代办、到位不越位。同时，我们也看到，在我们村一级村干部可以很形象的形容为“最基层宣传员、最了解情况的老百姓”，其作用是为人民穿针引线，让国家的政策能够带给人民发展的基础和动力，带领群众激发自身内生动力，村干部有着最丰富的基层工作经验。因此，乡村振兴既是驻村干部的职责所在，同时也是村干部发挥自身优势所在。

“双向奔赴”需要的是“同心奋斗”。“双向奔赴”的结果最是令人身心向往。乡村振兴不是“单打独斗”，更不是“冷暖自知”，而是同向而行，是“相濡以沫”。为此，驻村干部要真正做到以村为家，视民为亲，心无旁骛地为村“添砖加瓦”。要借着乡村振兴的“东风”，会同村干部开展实践调研，摸清“家底”。通过院坝会、座谈会等活动引导村民与时俱进学习最新的农业技术、管理经验、互联网思维、商业模式，激活村民内生动力和发展热情，在“相濡以沫”中共赴美好未来。

驻村干部跑的只是乡村振兴接力赛中的一小段，村“两委”干部才是需要跑全程的选手，全面推进乡村振兴，是二者的“双向奔赴”，而非“各奔东西”，两者既有分工，有又协作，这样才能发挥最大效用，才能共同谱写乡村振兴新篇章。（云南省昭通市镇雄县委组织部 曹莉）