留才须有“度”

“济大事者，必以人为本”。人才是地方转变现状实现发展的关键点。除了持续的引才、精心的育才之外，留才是使一个区域能够在日趋激励的人才争夺战决胜的法宝，因此必须要始终把握好“度”，才能够实现人才之树长青。

制定政策有力度。“体制顺则人才聚，人才聚则事业兴”。好的政策不仅能够吸引人才，更能够长久留才，照亮人才的未来之路。这就需要组织部门从工作、生活等方面着手，加大力度制定行之有效政策彰显留才诚意。在工作中为人才搭建干事创业平台，加大投入，打破晋升瓶颈，将人才的任用、评定与人才工作结合起来，摒弃破形式主义、官僚主义等作风，让人才全身心投入工作。在生活中提供一定的生活补贴，降低生活成本，帮助解决住房、子女入学、家属就业等方面的问题，让人才更有归属感。

使用人才有深度。“尺有所短，寸有所长”。每个人都有自己的优势和缺点，人才并非“十八般武艺”样样精通，因此如何做到破除用人偏见，做到人岗相宜就需要深度识人、合理用人。这不仅决定着是否能真正发挥人才价值，也关系着能够满足人才自我实现的需求，实现长久留才。组织部门和用人单位要参考每个人的学历专业、个人性格、实践经历、能力水平等多方面要素，全面考量，综合研判，合理使用。同时在使用人才过程中要关注人才的成长路径，及时通过激励激发人才干事创业的动力。

倾听心声有温度。当前，存在很多地方或单位只是引进人才，对于后续的跟进工作做的不够到位，重视程度不足，忽视了人才的需求。要让人才真正感受“温度”，就要做到用心用情关爱人才。要定期召开座谈会、谈心谈话等方式及时关注人才诉求，做到用心交流，以心换心。通过建立点对点的跟踪服务机制，畅通交流渠道，及时了解掌握工作和生活上存在的困难和问题，及时倾听人才的心声，充分保障好人才的利益诉求，让优秀人才充分感受党组织的关心关爱。(萨奇日)