在全党大兴调查研究，既是作风弘扬，又是现实要求，更是人民期盼。调查研究不仅需要写好调研报告，做好“前半篇文章”，更要解决问题、办好实事、做好“后半篇文章”。调查研究要实现全过程“闭环”，以实事求是、群众满意、严之又严为“标尺，”将“问题清单”转化为“成果清单”，让调查研究工作“有始有终”。
以实事求是为标尺，抓好调研报告遴选。衡量调查研究搞得好不好，第一个门槛是看看调研报告写得好不好，这个好看的不是语句的优美，也不是词语的华丽，而看的是目标是否精确，内容是否实际，对策是否精准，这样的调研报告才能体现出应有的价值。目标精准，要看调研报告是不是围绕群众期盼的热点难点工作，围绕事关发展大局的重点工作，目标精确才能保证报告导向正确;内容实际，要看调研报告是否把基层实际摸清楚，把现状问题摸透彻，调研报告内容只有观点鲜明、内容详实、例证清楚、逻辑严密，才能确保“研”之无物。对策精准，调研的最终落脚点还在于解决实际问题，因此要建议可行、含金量高、操作性强，最终能让对策落到实处。
以群众满意为标尺，抓好调研结果转化。调研成果转化实不实、好不好，舆情民意反响最直接、反映最真实，不能让调查研究陷入“纸上谈兵”，群众满意才是结果转化成果的最高标准。一方面是查舆情，畅通成果转化舆情渠道，观察群众“表情包”，揣摩群众“画外音”，坚持开门问策、集思广益，鼓励和引导群众以各种方式建言献策，敞开心扉听群众说，不让群众当“门外客”，及时调整修正工作思路，保证成果转化切合实际、符合民意。另一方面是求实效，把调研成果转化作为解决问题的具体行动，“奔着问题去，解决问题来”，能解决的力促立行立改，需要一段时间解决的推动纳入决策计划，保证整改到位、落地落实。
以严之又严为标尺，抓好督导考核结合。以督导考核为“指挥棒”，制定考核机制，用硬性指标压实责任，确保今后调研成果转得好、转到位。一方面是压实责任，提高督查针对性。各单位的调研成果及转化情况形成工作台帐分类，考核部门建立“周检查、月通报、季整改”制度，全过程跟踪，进一步压实责任，以推动工作落实，确保全面掌握工作推进和完成情况。另一方面是结果导向，狠抓工作落实度。针对督查考核中发现的问题，及时反馈相关部门，认真梳理存在的问题和困难，及时制定针对性解决措施，切实发挥督查考核“助推器作用，保障调研成果转化落地落实。(王也)
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