凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有想法的干部，都会积极主动地向领导提出合理有效的意见和建议。
提出一项有创意、有想法的建议，不仅有利于干部自身素质能力的提升，还有利于整个部门工作的推动，这本是很值得表扬和推崇的事情。但现实生活中，有的领导常常以“能者多劳”的思维布置任务，习惯于将工作全权压在提议者的头上，不考虑人员梯次搭配。谁提议谁干活，谁提的建议，谁的思考和研究就最多，也最容易着手实施，确保效果。这看似没什么问题，但实际上这就是个错误导向，提议者本是奔着为单位出谋划策，为单位带来新思路新想法，却不慎掉入了负任蒙劳的“陷阱”，打破了原有的责任分工，慢慢的就没有人愿意再敢建言献策，这一现象不仅容易挫伤干部干事创业的积极性，形成“忙的忙死、闲的闲死”这种大锅饭弊端，不符合科学管理的原则，还不利于激励干部队伍担当作为，不适应党和国家事业发展的需要。
如何让提议者敢提议，着力点还得是在领导身上，想让单位能够创新发展，单位领导就应该充分保护那些有想法、爱动脑、会出谋划策的干部。合理分配工作，不能仅仅因为省事就随口把工作丢到提建议的干部身上。当有想法的干部提供思路与方向时，领导者还要根据实际情况，认真分析，统筹安排，明确岗位职责，合理划分任务，确保工作扎实有效推进。同时，采取奖励机制，给予那些为单位提供有效实施方案的干部一定的奖励，并提供施展才华的平台，让干部能充分表达自己的意见和想法，鼓励他们干事创业的积极性。当然，好的“木材”还需要专业的“工匠”来雕琢。根据任务分工情况，相关联的负责人要勇于接收任务，紧密合作，对具体操办的事项要上心，确保工作能高质量运行。（云南省昭通市镇雄县委组织部 曹莉）
京公网安备 11010502039041
