“为政之要，首在得人;知事识人，重在考核。”党的二十大报告指出，完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确的政绩观。考核是推动工作、检验成效的重要手段，也是鼓励先进、鞭策落后的有力抓手。发挥考核指挥棒作用，应当坚持“注重实绩、客观公正”原则，着力在考核标准、考核方式、考核结果运用三个方面下功夫，考准情况、考实业绩，为干事创业者腾出空间，最大限度激励、引导广大干部以饱满的精神和昂扬的姿态踏上新征程、担当新使命、展现新作为。
注重实绩，用好考核“指挥棒”。“知贤之近途，莫急于考功”。考核工作要始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署置于重要位置，从源头把稳考核方向。一方面，研究制订考准考实干部政治表现办法，推动政治标准从概念层面转化到操作层面，将政治表现指标细分为可操作性的子指标，严把思想关、作风关、廉洁关，将政治考察贯穿考核工作全过程，对政治素养不过关的干部实行一票否决;另一方面，注重倾听群众声音、体现群众评价，深入群众开展民意调查、实绩评价，了解群众对干部的满意度和认可度，把群众的获得感、幸福感、满意度作为考核干部的重要标准，从群众角度照出干部工作的“实景”、照出干部作风的“死角”。
精准考核，把准考核“风向标”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。以时间为跨度，综合运用平时考核、年度考核、专项考核等多种方法，在考核工作开展过程中明确考核主体、考核规则、考核方法、评价标准、结果运用等，全面、准确、客观地考准识准干部。一方面，做实平时考核，不断加强动态管理和平时考核，在经常性、有原则的近距离接触中掌握干部的“新情况”“新变化”，转变“优秀轮流坐庄”“干与不干一个样”等思想，对于干部平时表现及阶段性工作成绩进行精准评价，形成有效的监督机制，推动平时考核常抓常新、常抓长效;另一方面，做细年度考核，以日常工作实绩表现和平时考核结果为基础，分层次、分类别细化考核指标，突出差异化导向，对干部年度考核进行量化打分和综合评价，作为奖励惩处、提拔晋升的重要“指南针”，真正把那些想干事、能干事、干成事的好干部考出来，凸显考核中的导向作用。
考用结合，用好考核“助推器”。“为政之本在于任贤，为政之道在于得人”。考核工作要坚持考用结合，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。一方面，针对考核评价结果束之高阁、缺乏刚性、结果运用不及时不充分等问题，制定专门相关考核奖惩制度，把考核结果作为了解评价领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的重要依据，与选拔任用、评先评优、培养教育挂钩，避免“搞平衡”;另一方面，建立考核结果反馈机制，将各单位年度考核情况及时有效地反馈给被考核单位，结合考核情况实行“销号”，将“销号”情况纳入平时考核内容，不定期对考核问题进行“回头看”，打通干部考核结果运用的“最后一公里”，激励干部担当作为，让“尚实干、勇作为、敢担当”蔚然成风，树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向。(内蒙古自治区巴彦淖尔市临河区委员会组织部 石晟宇)
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