“重安排、轻落实”式工作要不得

安排部署是完成一项工作的必要前提，然而，不少领导干部却把安排部署贯穿了整项工作的始终，在接到一项工作任务时，只满足于开会布置任务、讲话强调要求、和下级单位部门签订目标责任书，但缺乏后续的督促指导和跟踪问效，从而导致工作虚空漂浮、收效甚微。

千招万招，不落实都是虚招;千安排万强调，不落地就是不着调。基层工作一分在部署，九分在落实，只有抓好工作落实，才能打通服务群众的最后一公里。“重安排、轻落实”式的工作，往往会滋生出“以文件落实文件、以会议落实会议、以讲话代替指导”这种简单粗暴的不良作风，使工作安排下去却没能落到实处，最终导致工作成效大打折扣。说到底，这其实是一种形式主义作风。

凡事要看表面更要看实质，工作中安排部署的表面文章要做好，但表面之下的跟踪落实更重要，只有将“大抓落实”的血肉肌理充实好，工作才不会头重脚轻、站立不稳。基层工作纷繁复杂，为避免党和国家各项方针政策在基层只落地不开花，工作中就必须要忌“重安排、轻落实”现象。

笔者认为，要消除工作中“重安排、轻落实”的现象，需建立事前有调研、事中有指导、事后有督查的工作机制。首先，要做到事前有调研。没有调查就没有发言权，调查研究是谋事之基、成事之道，安排部署工作之前要到政策执行层中开展调查研究，根据本地实际进行科学决策，让工作谋划部署更加具体可操作。其次，要做到事中有指导。对安排部署的工作及时跟进指导，认真教授工作方法，发现问题及时纠正，才能提高工作质效，确保工作落实落地不跑偏。最后，要做到事后有督查。古今兴盛在于实，天下大事必作于细，加强督促检查是工作落细落实的有效手段。在工作告一段落之后，要认真开展督促检查，对工作成效进行严格的考核评价，才能让所安排的工作事项达到事事有回音、件件有着落。(张克丹 云南省文山州西畴县委组织部)