一段时间以来，在基层存在着“能者过劳、庸者逍遥”的怪象。“能者多劳”一定程度上是对“能者”工作能力和工作态度的认可。但让“庸者逍遥”却是对能者积极担当作为的打击。破解基层“能者过劳”困局要用好激励机制、容错机制、问责机制，切实让“能者”劳有所获，让“庸者”没有市场。
用好激励机制，树立“多劳多得”导向。把敢担当、能作为的干部用起来，担当作为就会蔚然成风。突出重实干、重实绩的选人用人导向是对“多劳”者最有效、最直接的激励。要大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的“能者”，坚决破除“谁该用”的论资排辈，坚持“该用谁”的因事择人，真正将那些本领强、能干事、干成事的好干部选出来、用起来，切实做到以实绩论英雄、凭实绩用干部，激励“能者”更加努力、激励更多干部成为“能者”。在舆论宣传和氛围营造上，要将“多劳”的“能者”选树为学习的典型，使其得到单位的认可、同事的尊重，让其感受到组织的温暖，感受到自身努力工作的价值。
用好容错机制，破解“多劳多错”迷局。多干难免多错，如果不分情况、不分性质，对犯错的干部搞“一刀切”，就会挫伤干部干事创业的积极性，难免让“多劳”者寒心。要切实发挥容错纠错机制的作用，对干部工作中出现的过错进行仔细甄别，科学划分错误与失误、主观故意与客观无意的界限，明确容错与纠错的行为认定，允许党员干部在“试错”中寻找“正确”。只要是出于公心，不违背原则、不掺杂利益的担当作为就应根据实际情况免除责任或者减轻责任。组织为干部担当，干部为事业担当。要积极营造敢想、敢干、敢担当的党内政治文化，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲、共担风险，让更多干部尽心履职。
用好问责机制，改变“庸者逍遥”局面。个别党员干部并非真的“不懂不会”“能力不行”，而是将此作为“逍遥自在”的“挡箭牌”。要进一步畅通“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，对不担当、不作为的干部进行严肃追责问责，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，让“庸者”没市场、没位置。对于部分态度认真，但是能力需要提高的干部，一方面要适当调整岗位，达到人岗相适，另一方面也要加强能力培训和实践锻炼。唯有奖勤罚懒、奖优罚劣，才能彻底改变“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的现象。要用好问责机制，形成正确的政绩考核标尺，直观体现干多干少，有效杜绝不劳而获，营造“劳有所得”“能者多得”的正确导向，才能不断激励干部担当作为。(贵州省镇远县舞阳镇人民政府 曾垂丽)
京公网安备 11010502039041
