在干部考察中“德、能、勤、绩、廉”为“必考”内容，“五位一体”足以掌握和了解一名干部的方方面面。“德”作为考察之首，其重要性毋庸置疑。然而后四位容易“出成绩”，只有德“不容易出成效”，这就要求我们必须久久为功方可德才兼备。
“细致入微”明德“真貌”。干部考察工作中“德”“分辨率”不高的问题比较突出，德具体考什么，怎样去考，也是一头雾水，过于侧重以政绩盖过德行必不可取。因此在考察前还需对考察标准进行“细化”“量化”，明确指标，加减分事项，对“四德”逐一核对或者延伸考察，有针对性的考察个人的道德修养和工作环境的人、事、物，从而衡量自身的德，类比分析周围环境的德。结合日常考察、年度考察、拟任前考核，对干部“德”情况作出科学合理的分析。
“严于律己”以德明身。“己所不欲勿施于人”。考察组成员更要坚定立场，坚持原则从“德”把好各项程序关，将干部考德“走过场”转化为约束干部行为的“必杀技”，公道正派地做好干部考察期间各方面工作。根据对标对表德的考核机制及平时表现，从被谈话对象、领导同事和、群众和家庭的某些特别之处的评价中去甄别干部、发现问题、梳理线索，正真摸清干部的“底子”选出清白干净的优秀干部。对拟提拔或进一步使用人选，查看干部档案、个人有关事项报告，从“文字”中看德行，从而切实发挥干部考察工作的“滤网”作用，把有瑕疵的干部“筛出去”，把有潜力的干部“摆上台”。
“实事求是”用德考量。俗话说“德才兼备可大用，有德无才培养用，无德无才需慎用”，高度重视考德的结果至关重要。把德的考察结果作为干部选拔任用的首要依据。对德性好的，优先选用;对有一些小毛病的，酌情或限制使用;品行差的，不管有多大的能力，坚决不用，已在领导岗位上的要撤换调整下来。任用后还要加强干部的管理监督。根据干部德的考察结果实行分级预警机制，对考察中发现存在倾向性、苗头性问题的，委托干部所在单位党委(党组)进行提醒谈话，对其进行扯袖子;对存在较严重问题的，由组织部门进行诫勉谈话，对其进行敲警钟;必要时，进行组织调整，让干部从内心知敬畏，进而自我塑造、成就自我良好的德行。(云南省富宁县委组织部 钟颖娇)
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