乡镇应以提升乡土人才综合素质为目标，以激发更多本土人才网格服务的积极性为动力，从“选、育、管、用、留”五个环节入手，着力加强乡土实用人才队伍的建设，切实为乡镇各项社会事业发展提供强有力的人才支撑。
拓宽渠道“选”，挑准“领头雁”
要根据县镇两级要求，坚持“自下而上、好中选优、逐级推荐”的原则，通过基层推荐、个人自荐和组织审定的方法，从各行各业中挖掘出退伍军人、致富带头人、回乡大学生等充实后备人才库，选拔擅于一技之长、懂一定文化知识、带领群众健康向上、有公益事业心的人才充实至镇级、村(社)级，为乡镇经济和社会事业发展起好示范带动作用。同时，要注重蓄满人才池子，活跃治理水源，通过抓牢农村“领头雁”培养工程，选好、用好、管好村(社)党组织书记;通过优秀人才回引、任职资格联审，建强农村优秀人才库，充实总体人才库。
积极引导“育”，升级“加油站”
要善于整合各类资源，依托社区、村级活动场所，借助网格等载体，组织丰富的便民利民活动，不定时开展对乡土人才的教育引导，通过确定联系对象、落实培养人、参加实践锻炼等方式，加大对乡土人才的培养。要鼓励更多的本土人才先进分子向党组织靠扰，通过前期摸排和加大宣传力度，吸引流动党员加入流动人才党支部，为乡镇发展留住经商、发展的流动党员。同时，把乡土人才培育纳入干部教育培训计划，聚焦基层党建、乡村振兴、疫情防控等重点工作，组织部分人才赴外地观摩学习，拓宽眼界，提升能力。注重典型引领，创新开展村党组织书记现场培训，通过个人讲解、现场提问的方式，搭建学经验、找差距、强本领的平台。
健全机制“管”，细化“责任田”
加强对乡土人才的联系教育管理工作，建立以镇、村(社)、组三位一体，各部门共同参与、各司其职、各尽其责、齐抓共管的组织管理体系，多渠道争取资金扶持乡土人才规范化发展。多角度管理，建立小微权力事项和班子主要负责人责任“两个清单”，实行事前提醒、事中拨正、事后纠错“三个提醒”谈话制度，进一步厘清村级组织和村干部的职责权限，织密织牢监督之网。建立村级党组织书记年度公开承诺制和不合格不胜任退出机制，每半年组织一次村级班子研判，了解掌握村干部履职情况;通过开展暗访督查，每季度与执纪执法部门沟通联系，掌握村干部受党政纪、刑事处罚情况，全面加强监督管理。
择优大胆“用”，激发“内动力”
坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的科学人才观，分别按照生产型、经营型、技能服务型、社会服务型、技能带动型等5个类型，对乡土人才进行择优选配。结合村级后备干部培养链，有针对性地纳入村级后备干部库加以重点培养管理，争取待成熟后进入村级班子，及时为村(社区)“两委”补充新鲜血液。
优化环境“留”，织密“人才网”
实行乡镇级党政班子成员联系人才制度，协调解决乡土人才在工作创业中遇到的实际困难，增强人才的归属感。将本土企业、专业合作社，党支部书记、致富带头人等集体和个人获得表彰的案例编入人才教育汇编和培训课程。在各类会议、学习上，紧扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想的要求，以开展主题党日和专题研讨等方式，大力宣传学习典型乡土人才感人事迹，教育引导乡镇党员干部群众牢固树立家国情怀，在新时代建功立业。(中共西畴县委组织部 郑舒予)
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