网格化治理作为基层治理模式的创新，对于推动社会治理体系与治理能力现代化具有重要作用，日益成为新型城市必不可少的治理模式。在推行网格化管理的过程中，不免会遇到业务重复等现象。如何从根源上杜绝部门责任转嫁，应从“四个方面”入手。
合理设置网格。以居民小组或住宅小区、若干楼院为单位合理划分社区网格，每个网格覆盖200户到400户。整合党建、政法、民政、城管、信访、市场监管、卫生健康、应急管理等各类网格，让各类业务运行在同一张网格上，推动“多网合一、一网统管、一网通办”。网格划分完成后，各职能部门不再另行划分网格，确需依托网格开展的业务工作，纳入社区已有网格管理。
完善运行机制。要一张“网格图”绘到底，完善组织部门牵头抓总，政法、民政等部门密切配合，相关部门联动推进的新型治理体制，避免九龙治水、多头管理。坚持和发展新时代“枫桥经验”，建立健全信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈工作机制，做到民有所呼、我有所应。围绕治理服务需求，细化明确信息采集上报、风险隐患排查、疫情防控、治安防范、宗教管理、宣传教育、便民服务等工作内容，确定专职网格员和兼职网格员的具体工作职责。
加强监督管理。结合实际制定具体考核评价办法，建立健全科学合理、务实管用的考评体系，以网格长、网格员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，综合日常考核、年度考核、居民群众满意度测评等情况研究确定考核等次。优化绩效考核，构建网格员分层级的薪酬待遇，建立星级考评和网格片长晋升机制。健全激励机制，调动网格员工作积极性。
依托网络平台。实施“党建+互联网+基层治理”行动，务实利用智慧社区信息系统平台，有效整合服务项目、资源和信息，推动实现多网合一、互联互通。构建民情收集、后台分派、线下办理、结果反馈、效能评价的服务闭环，打通信息孤岛和壁垒，让数据多跑路、群众少跑腿，促进党建工作与社会治理深度融合。利用大数据和信息化手段加强对网格治理的纪实和评估，提升基层治理服务效能，推动基层服务水平提升迈入信息化“快车道”。(内蒙古乌兰察布市凉城县委组织部 刘源)
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