习近平总书记强调：“惩治，治是根本，惩是为了治。要通过加强纪律建设和纪检工作，管住纪律、看住权力，使干部向高标准努力，不犯或少犯错误特别是严重错误，这才是党组织对党员、干部最大的关心和爱护。”“惩前”是为了“毖后”，“治病”是为了“救人”，这是我们党正确对待和处理犯错误同志的科学态度和有效方法。
受处理处分的干部就好比经历手术的病患，组织用纪律手段为其开刀祛除病灶，其术后的快速康复也离不开组织的帮助和关心。要对“生病”干部开好“治病救人”的后半篇药方，用好“背对背、面对面、点对点”的复诊良方，为其把准脉、解心结、鼓干劲，及时递上精神“拐杖”，助力“跌倒”干部重新“站起来”。
“背对背”把脉问诊，重在“把准脉”。对问题干部的回访复诊，把准脉象是关键。回访复诊工作要防止先入为主的首因效应，避免带着“问题标签”对干部进行回访。在回访复诊前，要采取背对背、不见面的方式，全面梳理干部的成长档案，认真查阅问题病历，用心审阅个人思想汇报，适时掌握当前现实表现，借助相关资料沉浸式研究、客观分析、科学评价，尽量减少人为夸大其词或者词不达意的干扰。要在综合研判的基础上，量身定制“一人一案”的回访方案，有针对性地提出回访教育的方式方法，制定不同对象的谈话提纲，精准施治、对症下药，把好回访复诊的首脉，为面对面的回访教育奠定基础。
“面对面”现场出诊，重在“解心结”。受处理处分干部一般不会在短时间内卸下思想包袱，在处分期内及时对其进行面对面的交谈，能有效防止因思想压力大而产生“脚踩西瓜皮”“躺平”“摆烂”等消极思想。一次高效的面谈须把握好时间、谈话人、面谈对象三个方面。面谈时间要因人而异、因案而异找准关键期，不宜过早或过晚，过早会打乱当事人对过错自我消化、自我革命的节奏，过晚不易激发干事创业的信心和热情。由谁去谈，找谁谈也是影响面谈效果的因素，要根据被谈对象的具体情况，安排相应级别、类型的同志负责对其谈心谈话，找准与当事人共事密切的谈话对象，全面谈、客观谈，从侧面真实掌握情况；与当事人的谈心谈话把好“火候”，敞开谈、谈透彻，从正面直接把思想谈开、把心结打开，帮其放下包袱、轻装上阵。
“点对点”跟踪复诊，重在“鼓干劲”。一处了之、不闻不问，甚至一个处分定终身，是不可持续的干部管理生态。受处理处分干部都是曾经在一定岗位上有过成绩的同志，要带着发展的眼光看干部。处分期间及一定周期内，要加强过程跟踪，既能有效防止“带病提拔”，又可防止“一病不起”，这既是对组织负责，惩前毖后的初衷；也是对干部负责，治病救人的归宿。要在过程跟进中，加以正确思想引导，避免灵魂就会再次“失重”，思想就会再次“跑偏”，行为就会再次“越轨”；要通过悉心教育帮助，让暂时“掉队”、一时“迷途”回归队伍，踏上正途，为事业所用。通过背对背、面对面的问诊之后，精准锁定其思想动态、履职情况，采取分类分层、专人专线的点对点跟踪管理模式，不断提高过程管理的实效性和针对性，进一步激发他们履职尽责、担当作为的内生动力，推动“有错干部”到“有为干部”。（云南省昭通市镇雄县委组织部 关梅）
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