2021年是乡村振兴起步之年，村干部是村级工作的中坚力量，是乡村振兴的直接参与者，这就意味着他们会在乡村振兴中发挥重要作用。然而却存在村级后备干部“备而不用”的问题，如何破解，亟待解决。
“备而不用”说明了当前村级后备干部储备工作中存在一些有待改进的地方。当然，要想实现“备而得用”，那就要后备干部“能用”和组织部门“敢用”才行。
从“能用”来看，存在几个方面的问题。一是主观意识落后，认识不到位。一些村级党组织负责人没有深刻认识到培养后备干部的重要意义，认为把后备干部培养名单“随便”往上一报就完事，“备”和“用”不是必然的;更有甚者，担心“培养新人，丢了帽子”，导致对后备干部的培养不积极，有思想顾虑，不愿意培养，从而无人可用，导致村“两委”班子“死水”般，毫无活力。二是现阶段培养的村级后备干部政治站位不高，思想认识不够，文化水平和业务水平低，就算是储备了，也无济于事。三是对于村干部队伍建设缺乏一套完整的行之有效的办法。一些老村干部任职时间过长，导致后备干部长期“后备”，空挂头衔，无“用武之地”，从而降低了工作的主动性和积极性。四是在用人方面，民主化程度还不够高，难以避免“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题，能人得不到重用。五是在培养教育方面，没有充分考虑到后备干部的不同层次和特点，没有做有针对性的分类培养，存在着“一锅煮”的现象，造成无人可用。
为此，在培养村级后备干部上，要坚持培养标准由一元化向多元化转变,不搞“一到切”。不论远近亲疏、不唯学历专业，只要品行兼优、实绩突出、群众公认就可成为培养对象。要坚持从大中专毕业生、退伍军人、乡村致富能手中培养，建立了完备的村级后备干部人才库，在使用上做到了“心中有数”、“手中有人”，则不愁“无人可用”、“无人能用”。
畅通渠道，解决使用问题。对成熟的后备干部要敢于使用，搭建锻炼平台。对有发展潜力的后备干部通过列席村“两委”会议等途径，引导群众去关注支持，为进入村“两委”打好群众基础，同时也能提前掌握村里发展现状和了解“症结”所在;对未能进入村“两委”的但确实优秀的后备干部，可通过异村任职或改变岗位等方式合理流动，可让“死水变活”。
全面培养，解决能力问题。围绕乡村振兴中心工作，增设锻炼岗位，给后备干部“安家”，可提高后备干部的管理能力、实际工作能力及被重视感;将村级后备干部纳入人才培养范畴，实行岗前培训、定期业务培训等，同时建立好帮扶结对制度，安排工作经验丰富的村干部或机关干部与村后备干部“结对”，搞好传、帮、带，帮助村级后备干部不断提高思想人事和业务水平。
尽管有的同志虽并非后备干部，阅历少，但要“慧眼识金”，不能局限于各种推荐和“内定”，只要有高度的责任感，有真才实学，有干劲，有工作能力，有强烈的事业心，组织上就该大胆“使用”，激发其潜能，才不致“备而不用”、“备而无用”。(贵州省镇远县金堡镇人民政府 邰再文)
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