别把年轻人当“工具人”

近日，在干部调研过程中，听到很多基层年轻干部都在叫苦：“会干事，能干事”的一天累得像牛，还要经常被领导批评;“不会干、不能干”的一天逍遥自在，还可以不承担任何工作责任。确实，工作中，领导觉得你年轻、工作能力强，安排的工作任务肯定也就相对较多，工作干得越多，出错肯定在所难免。相反，对于那些口口声声说“不会干”“干不了”的老同志，领导怕他们出差错、有纰漏，往往安排的工作可能就会相对较少甚至是工作“零安排”。

尤其是现在一些单位，领导总是喜欢往年轻干部身上施加压力，说得冠冕一些就是不经风雨，怎能长成大树;不受百炼，就难以成钢。这些都说得很对，年轻干部就应多磨磨理想信念、干事本领、思想作风，这对自己的成长很有帮助。但实际工作中，试问，你们有没有真正从年轻干部的角度出发，设身处地为他们想过，什么才是真正的磨炼年轻干部?最近，在干部调研中发现，某一单位，班子成员最年轻的一个，分工承担的任务占了全单位的一半，调研谈话中，这位领导苦不堪言、十分无奈。笔者认为，这种像磨刀似的对年轻干部的“磨炼”，迟早会把钢全磨没了，最后“利器”变“钝器” ，干部心凉了，工作也就开始变凉了。试想，如果一味地把年轻人当“工具人”使用，那么年轻人干多了、干错了，也就慢慢会消磨掉他们工作的积极性、主动性，甚至创造性，那么又怎能长期保持他们的工作激情?

调研中发现，现在很多单位，长期能看到的面孔也就是一些年轻人，一些年龄偏大的同志要么今天身体不舒服，明天家里有事，长期工作不在岗，偶尔来了也就是翻翻报纸、喝喝茶就是一天。要么一句简单的“把机会留给年轻人”让自己轻松“退居二线”，通知参加个会，还要看心情好不好，答应了，即使来了，会议已开得差不错了。试问，我们在给年轻人层层加码的同时，是不是也应该好好找找对策，管理管理我们的老同志。我们的老同志不是更应该以身作则，在年轻干部面前树立好榜样吗?不是更应该搞好传帮带，让年轻干部成长得更快吗?

调研中的种种，不得不引起我们的深思，如何管理好一支队伍，需要多管齐下，更需要大家的共同努力。对年轻干部要学会科学培养，我们不能让他还没学会走就要强迫他跑，不能喊不动老同志就专让年轻人顶上，不能只让牛跑不让牛吃草，这样即使他们有三头六臂，“工具”最终也会坏掉的。对老同志要学会正确引导，随着生活水平不断提高，现在60岁也就只称得上“年轻的老同志”，我们要充分发挥“老黄牛”精神，在岗一天就要耕耘不辍，为年轻人树立正确人生导向，为单位事务发光发热。

当然，要破解把年轻人当“工具人”这种怪现象，除从上述两个角度入手外，最为关键的还是要用好考核“指挥棒”。对年轻同志要有针对性地发挥他们年轻优势和干劲，在考量如何给年轻人“压担子”的同时更要多给他们“递梯子”的考量。对老同志要在“定岗定责”四个字上多下功夫，对各自在岗情况、履职情况、考评结果等予以全部公开，在阳光下“晒晒”谁“干”、谁“不干”，以此作为“能上能下”“能奖能惩”依据，真正筑牢“你年轻你多做”“我老了你来干”“防火墙”。只有改变待遇荣誉倒挂、成长机会倒挂、责任担当倒挂，不搞平衡照顾、不搞论资排辈，让工作投入与回报成正比，才是对年轻人最好的爱护和激励。(邱有昆 云南省巧家县委组织部)