让后备力量储备从“纸面”走向“实战”

后备力量储备犹如军队的战略预备队，是组织可持续发展的关键支撑，要坚决摒弃形式主义，加强跟踪管理，完善培养机制，让后备力量真正从 “纸面”走向“实战”，确保后备力量真正发挥其应有的作用，打造一支高素质、有活力、能战斗的后备力量队伍，为实现组织的长远目标保驾护航。

打破形式主义，让后备力量从表格中“走出来”。建立科学合理的后备人员选拔机制，以能力和工作经历为核心标准，通过公开、公平、公正的选拔程序，真正选拔出那些有潜力、有能力、有担当的优秀人才进入后备队伍。同时，要对后备人员进行全面、深入的评估，不能仅仅停留到表格中培养，要通过深入了解他们的专业技能和知识水平，根据他们的综合素质、工作态度和发展潜力等方面进行结对培养。在此基础上，为每一位后备人员建立详细的个人档案，记录其成长历程和发展变化，为后续的跟踪培养提供依据。

加强跟踪管理，为后备力量成长“保驾护航”。建立完善的后备力量跟踪机制，定期对后备人员进行考核和评估。通过工作汇报、到村培养、跟踪培养等方式，及时了解后备人员在工作生活中的表现和能力提升情况，发现问题及时给予指导和帮助。同时，要为后备人员制定个性化的发展规划，根据其自身特点和组织需求，明确其发展方向和目标，并为其提供相应的培训和学习机会。此外，建立后备人员沟通反馈机制，鼓励他们积极反馈自己在成长过程中的困惑和需求，以便组织及时调整培养策略，更好地满足他们的发展需要。

完善培养机制，助力后备力量“茁壮成长”。优化后备力量培养内容，根据不同岗位和人员的需求，制定针对性强、系统性好的培训课程体系。除了专业知识和技能培训外，还要注重培养后备人员的综合素质，如沟通协调能力、团队合作能力、创新思维能力等。丰富培养方式，采用多元化的培养手段，如，试岗训练、纠纷调解参与、项目实施参与、参加岗前培训、以老带新等，让后备人员在实践中锻炼综合能力，增长才干。建立健全培养考核和激励机制，激发他们的学习积极性和主动性，对在培养过程中表现优秀的后备人员和培养人给予适当的奖励和表彰，营造良好的培养氛围。(袁仕凤)