今年以来，安徽省安庆市迎江区滨江街道西湖社区坚持推进“皖美红色物业”建设，通过引入物业服务、完善服务链条、加强党建联建等方式，实现了自管小区“红色物业”的从无到有，为民服务质量稳步提升，基层矛盾及时化解，构建共建共治共享的基层善治新格局。
坚持党建引领，选聘优质物业。西湖社区下辖两个生活小区均系回迁自管小区，为打通服务居民“最后一米”，提升居民服务精度，根据迎江区“皖美红色物业”建设三年行动工作实施方案要求，西湖社区党总支将辖区两个生活小区物业服务进行“打捆”招标，选聘优秀物业企业进驻小区，弥补物业空白。社区党总支安排专人加强对物业企业的党建指导，并对物业企业的物业服务情况、履职情况进行监督，确保物业服务企业做好基础服务，更好地满足居民需求。
强化组织领导，完善服务链条。在选聘优质物业企业的同时，西湖社区坚持“物业覆盖”与成立业主委员会同步推进，根据业主大会和业主委员会成立指南，西湖社区党总支严把业主委员会人选关，推荐党员、热心居民和社区工作人员充实业主委员会队伍，在辖区两个生活小区成立了两个业主委员会，规范业主委员会工作职责，完善业主委员会向社区党总支述职制度，促进业主委员会认真履职，推动“党组织+物业公司+业务委员会”三方联动，形成“小事居民办、大事物业办、难事社区办”的自治模式。
加强党建联建，凝聚治理合力。为推进物业服务和党的工作全覆盖，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，西湖社区党总支按照“利于管理、便于活动、发挥作用”的原则将下属的两个支部改组为小区党支部，加强对基层治理的组织领导，并接纳物业企业党员参加党支部组织生活，共商基层治理。积极利用基层“书记项目”项目功能，完善多元议事制度，组织社区工作人员、民警、党员代表对来访群众开展集中调解，并充分推动党建引领信用社区建设，鼓励居民积极参与社区事务，形成党建引领、多元参与、协商共治的社区治理新格局。(闫鹏)
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