自医共体建设以来,青海省天峻县人民医院聚焦全县医疗水平“才疏学浅”、医疗服务“单打独斗”,卫生人才队伍“量少质弱”的实际,依托医共体平台,强化组织领导、强化资源重组、强化人才引育,助推基层医共体建设释放“红利”。
强化资源重组,助推能力建设红利持续释放。县医院联合全县10家乡镇卫生院,组建县医院院长任理事长,3名医共体服务中心负责人任副理事长,10名乡镇卫生院院长任理事的医共体理事会。按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标,坚持“行政后勤管理统一、人才队伍管理统一、绩效分配管理统一、药品耗材管理统一、中藏医药服务管理统一、医疗和公共卫生服务管理统一的“七个统一管理”方式,形成共建共享、分工协作、分级诊疗、急慢分治的县域医疗健康服务新格局。
强化综合投入,助推健康保障红利持续释放。争取省州项目资金,检修和维护乡镇卫生院信息软件、基本公共卫生服务平台、医疗保险刷卡系统,使乡镇卫生院基础设施得到明显改善。深入了解各乡镇卫生院亟需紧缺人才和其他需求,分批次选派1-2名业务骨干到乡镇分院开展业务工作和业务培训。截止目前,各乡镇卫生就诊人次平均达到700余人次,同比去年上升60%人次,基本实现小病在乡镇看,常见病、多发病在县级医院就诊,急难病症转诊“大医院”的基层首诊,双向转诊,急慢分治,上下联动的就医模式。
强化人才培养,助推人才服务红利持续释放。坚持人才资源是第一资源原则,加大本土人才培养力度。医共体总院选派专家团队进驻乡镇分院,采取“一带一”“一带多”“师傅带徒弟”等方式,开展医疗专题知识讲座、指导公共卫生、妇幼保健、疫苗接种、包虫病筛查等工作。各乡镇分院定期不定期选派1-2名业务骨干 “拜师学艺”,共同参与科室课题研究及临床实践。截至目前,开展教学查房24000余次,开展专题讲座20场180余人次,科室授课40场70余人次,专题培训800余人次,乡镇医疗卫生人才队伍综合能力素质得到显著提升。(青海省天峻县委组织部干部监督科干部 彭毛多杰)