国网县供电公司人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

 随着社会竞争压力越来越大，人力资源管理工作变得尤为重要，市场竞争实际上就是人才市场竞争，人才市场竞争其本质上就是岗位与薪酬的竞争。良好的人力资源管理工作能帮助国网县供电公司安抚员工情绪，激发员工工作积极性，加强员工对国网县供电公司的认同感，让员工对未来发展有期望。人力资源管理工作是企业日常管理工作中的重要组成部分，是国网县供电公司发展的重要手段。本文以国网县供电公司为例，对人力资源管理工作进行简单分析，阐述薪酬福利激励策略，最后明确了国网县供电公司要想实现可持续发展，就必须做到会养人、会育人、会用人、会留人，满足员工的正当诉求，维护员工的合法权益，构建一套科学、合理、个性化的薪酬福利激励制度，只有这样，国网县供电公司内部的人力资源管理工作才能更好地开展。

随着市场经济的不断发展，国网县供电公司企业面对的竞争压力越来越大，人才流失问题日益凸显，人才招聘工作迎来了新的挑战，人力资源管理工作难以开展，要改变这一现状，需要以完善薪酬福利制度为切入点，这是成效显著的方法之一。完善的薪酬福利制度可以帮助国网县供电公司企业在人才竞争中取得先机，能有效提高国网县供电公司员工的工作积极性，让更多的人才愿意留下来。国网县供电公司的发展有了人力资源的保障，自然也就有了持续发展的人才支撑。

一、人力资源激励概述

在当今经济飞速发展背景下，社会主义经济已经逐渐多元化，国网县供电公司薪酬福利激励制度也应该顺应时代的发展，不断优化完善，保障员工合法权益，满足员工多元化的需求，充分调动国网县供电公司员工的工作积极性。一般来说，国网县供电公司的福利激励待遇有两种，一种是精神激励，一种是薪酬激励，后者会更加受到职工的喜爱，激励效果也最好，通过薪酬激励驱动员工挖掘内在潜力，消除消极怠工情绪，改正“磨洋工”思想，促进国网县供电公司的发展。

二、国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

（一）优化薪酬制度

员工的薪酬福利待遇是员工工作能力的直接体现。国网县供电公司企业薪酬福利待遇如果不合理很容易激起部分员工的不满情绪，打击部分员工的工作积极性，影响国网县供电公司工作效率，从而阻碍国网县供电公司的运转与发展。针对这一问题，国网县供电公司要从根本出发，制定合理的薪酬福利制度，并在实际应用的过程中不断优化，不断完善。首先，国网县供电公司的薪酬福利制度要保证公平、公正，受到不同单位情况及行业相关的要求，是否公开具体薪资不作赘述，但是福利政策、绩效、奖金等薪酬制度需要保证公开，并向员工诠释薪酬计算的具体方法和依据，以此让员工对国网县供电公司的薪酬福利待遇有清晰的认识，增强员工对国网县供电公司的认同感。其次，从绩效工资的角度看，绩效工资是员工工作能力的体现，人力资源部门应该根据员工多方面表现来制定绩效考核标准，主要参考的标准有：岗位、职责、考勤、工作效果、日常表现等等。如果说员工的底薪是维持生活质量的保障，那么绩效就是对员工工作能力的考核。国网县供电公司可将绩效工资和薪酬福利激励制度联系起来，设置超额达成任务工资或者规定任务工资等等，在激发员工工作积极性的同时提高国网县供电公司所有员工的工作效率。

（二）实行层次化的绩效管理

在具体实操中，人力资源管理经常会把员工的工作质量和福利结合起来，这种方式虽然一定程度上能够提高员工的积极性，但由于考核内容较为简单，很多特殊岗位的员工无法通过简单的考核内容来准确评估工作效率和工作质量，导致绩效评定不合理，影响员工情绪。针对这一问题，国网县供电公司可采用层次化的绩效管理制度，使薪酬福利制度变得更加全面，更加具有针对性和公平性。例如可对国网县供电公司员工岗位职责进行划分，根据不同岗位、不同职责、不同能力设定不同的考核内容，并根据考核内容来制定不同的薪酬薪资福利待遇。

（三）优化监督制度

国网县供电公司在完善薪酬福利激励政策待遇的过程中要想进展顺利，保证工作效率和工作质量，就必须制定相应的监督制度，并在实际运用中不断优化完善。监督制度在国网县供电公司发展过程中具有重要的意义，监督制度是国网县供电公司发展的保护政策，是国网县供电公司薪酬福利制度绿色健康发展及运转的保障。国网县供电公司在优化监督制度的过程中要保证薪酬考核的公平性，杜绝暗箱操作(现如今还暗箱操作员工薪酬管理)，让薪酬福利激励制度的优化工作可以顺利开展。监督制度要监督薪酬福利制度根据不同员工的不同职责来进行详细划分，同时整个考核制度要透明化，杜绝出现含糊不清的考核条例，通过改善管理方式，来增强国网县供电公司员工对于企业的认同感，提高员工工作积极性，促进国网县供电公司经济效益的提升。

（四）关注个性需求

国网县供电公司职工具有一定的个体差异性，在薪酬福利管理过程中，国网县供电公司需要关注职工的个性化需求，构建具有针对性的薪酬福利激励制度。其中包括岗位晋升制度、薪资提高制度、工作内容转变制度（AB角转换）、新员工培训制度等等，国网县供电公司发展在人力资源管理方面需要做到“以人为本”，要“因人而异”。针对具有杰出工作能力的职工，就是要提高国网县供电公司员工薪酬待遇(加班工资)，给予人才充足的尊重。

综上所述，为了让国网县供电公司在市场竞争中更具优势，完善薪酬福利机制是必经之路。在国网县供电公司人力资源管理工作中，人力资源管理部门需要不断优化薪酬制度，实行层次化绩效管理办法，保证薪酬制度公平、公正，保证薪酬福利激励的持续性。国网县供电公司还需要优化相应的监督制度，关注员工个性化需求，提高国网县供电公司员工对企业的认同感，助推员工个人价值的实现，丰富员工的未来规划，推动国网县供电公司企业持续健康发展。(王帅  刘大伟)