国网蒙城县供电公司秉承合规管理“必须要做，一定要做好”，坚持“主动合规、事前预防、整体治理”理念，以合规之力为国家电网有限公司战略落地保驾护航，以合规之策推动企业“走在前、作示范”。
坚持合规先行筑牢企业合规经营底线
按照“管业务必须管合规”要求，将合规提到安全管理同等高度，推进合规体系建设。
突出组织领导。将依法合规治企要求纳入各级党委理论学习中心组学习内容，提升“关键少数”对合规理念的认识以及对合规风险的把控能力。形成由合规委员会总体把控、合规委员会办公室统筹协调、各专业协同推进、各层级落地落实的组织体系，实现合规要求全层级渗透、全领域覆盖。
突出机制建设。以合规制度体系为基础、以组织体系为支撑、以落地机制为核心、以监督体系为抓手，聚焦业务主线，突出业务层作用发挥，建立“前期防范、过程纠偏、监督评价、违规追责”的合规全链条机制，使合规风险防控、监督流程更加优化。
突出评价考核。强化合规履责评价，基于过程导向和结果导向，突出正向激励，开展合规行为画像，将合规职责履行情况作为领导干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的重要依据，全面激发各层级员工合规的内生动力。
突出数智转型。着眼数字赋能，驱动技术机制融合，按照合规管理信息化、合规数据集成化、合规画像可视化、合规评价标准化、合规预警智能化“五化”定位，研发“合规数字应用平台”，实现合规管理的“全公司可视、全程可控、全业可查、全员可用”。
坚持整体治理压实企业合规管理责任
将合规要求主动融入业务事前、事中、事后全流程，从管理转向服务，为合规管理“三道防线”履职尽责提供具体技术方法。
强化前期防范。利用数据平台精准推送岗位合规信息，推进合规义务应知尽知、应会尽会，培育全员合规意识;强化合规审查，落实专业职能部门合规全链条责任制，对重点领域重要环节实施合规把关。
强化过程管控。创建合规管理“大脑”，通过合规指标的横向贯通、纵向比较、在线监控，实现统一计算、分级汇总、动态展示，为分析诊断、过程管控提供数据支撑和决策参考;构建违规事件上报处置以及违规问题自动流转、派单、移交、整改、验收、问责等流程，实现合规智慧闭环管控。
强化结果监督。建立违规追责、合规评价、考核激励等机制，推动合规管理动态良性循环，构建合规管理自觉自治体系;依托合规评价指标，以合规管理指数及风险管控矩阵形式，开展组织、员工合规行为画像，动态可视化展现全景合规管理情况，从而知晓各业务领域合规风险分级、分布情况。
坚持文化引领打造企业合规文化共同体
把推进合规文化建设作为重要工作来抓，引导全员树立诚信合规理念。
以电力文化引领推动先行示范。因地制宜打造法治廉洁宣传教育基地，持续增强法治影响力和渗透力。
以文化促进管理提升。融合地域文化特色，打造“师爷说合规”文化品牌，制作专题微视频，按月在企业各层级例会宣贯，弘扬“抬头见规、心中思规、工作践规”的合规文化，推动合规理念入脑入心。
以培训提升合规素养。面向各专业、各岗位定期组织培训、考试，以理论分析与实践案例相结合的方式，进一步提升员工合规意识，确保国网蒙城县供电公司员工熟悉自身岗位的合规义务。(张春龙)
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