“五个一”考核为基层“减负”

近日，中共中央办公厅发出《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》,作为组织工作部门要探索实施“集中一次申报、成立一个综合考核组、召开一次会议、开展一次培训、实行一次性考核”的“五个一”考核方法，着力解决多头重复、频率过高、重留痕轻实绩等问题，全面提升目标责任考核科学化水平，切实为基层“减负”。

集中一次申报，差异化设置指标。各目标责任成员单位根据党政部门承担的职能和领导班子的职责，综合考虑经济和社会发展特征，年初集中上报年度需要考核的指标和具体考核评价标准，由目标考核领导小组办公室按照上级确定考核指标，突出对生态文明建设、精准扶贫、民生事业、基层党建、党风廉政、意识形态、民族团结、维护稳定等重点工作的考核指标整合精简，“集中打包”纳入年度目标责任。并按照职能相近、工作相近的原则，实行差异化考核。

成立一个综合考核组，规范化进行考核。按照公平、公正、公开、全面、准确的原则，从相关职能部门抽调组织纪律观念强、业务熟悉、综合素质高、熟悉考核工作政策和程序的干部分别组成考核组，用统一标准、统一眼光、统一时限，决不打“印象分”、“感情分”，坚持客观公正不走样，做到“加分有证，减分有据”，确保“一把尺子量到底,一碗水端平”。

召开一次会议，前瞻性部署工作。建立由目标考核领导小组牵头、相关职能部门单位共同参与的考核工作协调机制。组织各单位各部门单位“一把手”、考核组成员，召开年度目标责任暨领导班子和领导干部考核动员会的方式，帮助干部做到“五个准确把握”，即做到准确把握考核的对象和内容、考核方式、考核评分、实地考核步骤和考核结果运用，为扎实开展考核工作奠定基础。

开展一次培训，全方位提升能力。聚焦目标考核工作、考核组成员能力素质需要，由目标责任成员单位紧扣考核指标、业务特点和工作实际，对考核的具体内容、方法步骤、打分标准进行讲解培训，帮助干部提升专业化考核能力。同时，采取案例分析、“以老带新”、问题解疑等灵活有效的培训方式，帮助考核组成员“知其表更知其里，知其然更知其所以然”，切实增强考核客观性、针对性和准确性。

实行一次性考核，精准化考准实绩。突出日常掌握与年终考核相结合，整合平时考核、督查结果并应用到年度综合考核中，实现数据共享、结果共享;应用上级部门对相关领域的考核及督查结果，相应吸收到各级领导班子和领导干部年度目标责任(绩效)考核评价中，做到考核结果零重复、零交叉，提高考核结果的客观性、公正性。（青海省祁连县委组织部 李金秀）