厚植人才培育“舒适土壤”

人才是科技创新的第一资源，也是推进乡村振兴的重要支撑。随着社会竞争日趋激烈，各地纷纷出台政策吸引人才返乡。但一些地方出现了“人才来了又走”的现象，究其原因，是只注重“引”而忽视了“育”。针对此类现象，与其使出浑身解数把人才“请进来”，不如自挖潜力抓好现有人才梯队培育，通过营造良好的成长环境和完善的体制机制，切实提升本土人才干事创业的精气神，确保人才“引得进、留得住、用得好”。

注重“寻觅选树”，储备“经验丰富”的人才种子。人才的紧缺与匮乏往往是制约一个地方、一种产业、一项事业发展壮大的关键“短板”。在实现乡村振兴的过程中，只有打造一支懂农业、爱农村、爱农民的高素质人才队伍，才能在关键时刻出奇制胜，为事业发展注入持久动力。各级各部门要坚持“对症下药”，找准产业振兴、基层治理、文化传承、生态保护等各方面影响地方发展的“问题症结”，从本土优秀致富能手、青年创业者、退役军人、返乡大学生等高素质群体着手，精心寻觅人才，做好种子储备。同时，要根据乡村发展的阶段性特点，动态调整人才需求清单，确保人才工作与地方发展同频共振。

聚焦“因需培养”，锻造“业务精湛”的人才队伍。针对性地培养人才，才能够确保人才队伍的专业能力和综合素质与组织发展需求高度匹配，从而为组织提供强有力的智力支持和人才支撑。因此，要建立健全人才培养机制，通过制定科学的人才发展规划，明确不同层次人才的需求和培养目标，因需定制培训计划，动态调整培训内容，着力提升本土人才的专业技能和综合素质，形成合理的人才梯队结构。同时，要注重营造学习型组织文化，建立知识共享平台，鼓励人才分享经验、交流心得、共同成长，确保人才队伍在持续学习和创新中不断进步，为组织的长远发展注入持久动力。

亮出“真情实意”，形成“赋能发展”的人才力量。只有通过真诚关怀、务实支持和持续赋能，才能够让人才感受到组织的信任与重视，从而激发其主动性和创造力，为组织发展注入强大动力。一方面，要优化人才成长环境，为人才提供良好的工作条件和发展平台，创造公平、公正的竞争环境，确保人才的智慧与才干能够充分施展。同时，注重解决人才在生活、住房、医疗等方面的实际问题，营造安心舒心的人才环境，增强人才的幸福感和归属感。另一方面，要加强政策落实和跟踪评估，确保各项人才政策能够真正落地，避免“政策空转”。要建立人才政策的跟踪评估机制，及时发现问题并调整优化，确保政策的有效性和针对性，为人才赋能发展机制的长效运行提供坚实保障。(包小欢)