近年来，吉林省梨树县坚持把事业单位管理岗位职员等级晋升工作作为一项重要政治任务，围绕科学管理、过程规范、政策学习、鲜明导向四个方面，确保全县事业单位管理岗位职员等级晋升工作平稳推进，进一步激励广大干部勇于担当、积极作为。
突出全面摸排，严把基础数据“精准关”。按照各层级职数设置的比例要求，对全县343家事业单位编制情况、人员底数情况、岗位设置情况进行全面的摸底排查，核查梳理各单位机构规格、领导职数、编制等基本信息，按照职数使用及空缺情况认真测算全县各事业单位等级职数，建立事业单位管理岗位职员等级台账，共核定五级至八级职员职数1677个，做到事业单位人员基础数据、职级职数底数精准，为科学谋划、精准研判全县事业单位职级晋升工作提供坚实数据基础。
突出过程规范，校准职级晋升“方向盘”。梨树县成立事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作小组，县委组织部会同相关部门就职员等级晋升的总体要求、实施范围、等级设置、比例核定、晋升资格、晋升程序等方面进行反复研究，结合梨树实际，制定出台《梨树县事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度工作方案》，为后续职员等级常态化晋升提供了制度依据。认真落实“凡提四必”要求，从严把握人员身份、任职年限、廉洁自律情况等重要因素，通过主管部门初审、县编办、县人社局复审等工作环节，形成系统清晰、程序规范的晋升制度体系。
突出业务培训，跑出工作开展“加速度”。为让县级各单位吃透相关政策，在严格执行保密要求前提下，召开了梨树县事业单位管理岗位职员等级工作推进暨政策培训会，组织全县各事业单位主管部门分管领导及科室负责人140余人认真学习相关政策规定，由人事工作经验丰富的同志对职级晋升程序及审批权限进行详细解读，确保各单位人事全面准确掌握管理岗位职员等级晋升相关政策，保障职级晋升工作顺利开展。
突出鲜明导向，激发干事创业“源动力”。全面分析研判事业编队伍现状，将全县统筹、单位推荐有机结合，以“留有余地、持续激励”为前提，用足用活政策，把大胆做事、敢于扛事、能做实事成为职级晋升的硬指标，打破“到点就晋”的局面。重点围绕工作实绩、日常表现、年度考核等方面，划定界限，优化指标，科学制定使用规划，合理测算，有计划、有梯次开展职级晋升。2023年以来，梨树县事业单位管理岗位共晋升各等级职员138人，其中七级职员12人、八级职员126人，进一步激发事业单位工作人员干事创业活力。（宁惠先）
京公网安备 11010502039041
