“三个坚持”以高质量组织工作服务 国有企业高质量发展

为贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神的重大举措，推动组织工作在服务保证国企改革发展中实现新担当新突破新作为，将国有企业改革深化提升行动做为契机，以“三个坚持”充分发挥组织部门职能作用，把组织工作主动融入到国企改革发展全过程各环节，确保组织工作促国企振兴提质增效。

坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，选优配强企业领导班子。“山因脊而雄，屋因梁而固。”要形成引领带动国企改革发展的雁阵效应，就要择优选好“头雁”。要选优配强国企领导班子，按照“政治家+企业家”的标准，坚持实绩导向，通过内部选拔、外部交流、公开选聘、委托推荐等方式把能够推动国企振兴的能人选出来用起来;要优化国企领导班子结构，用好各年龄段领导人员，提升企业经营管理水平;要根据国企改革发展需要优化领导职数和职位设置，增强企业整体功能，激发国企改革动力。

坚持内部培养和外部引进相结合，提升治企兴企能力本领。“人才蔚起，国运方兴。”要搭建干部双向交流平台，组织国有企业和业务主管部门干部交流锻炼，结合企业创新发展需要，从学校、科研所等引进专家人才，加强待遇保障，鼓励挂职变任职，为企业留下一批国企改革发展需要的优秀干部;要对国企年轻干部进行优储、优育、优选，通过举办专题培训班、组织年轻干部到重大项目、重大任务实践锻炼等方式，全方位培养国企年轻干部，锻造一支高素质专业化的干部梯队，为国企振兴储备一批优秀的“接班人”。

坚持“人才兴企”战略和激励监督相结合，激发国企改革发展活力。“惟创新者强，惟创新者胜。”为推动国企科技创新水平持续提高，要坚持在聚才、育才和留才上持续用力，大胆创新。要建立中长期激励试点，鼓励人才在合适岗位上发挥专长，并注重后续培养，优化驻企人才作用发挥;要建立健全能上能下、实战实训、考核评价的激励监督机制，切实发挥考核的风向标、指挥棒作用，激励人才在发展中展担当做贡献，为国有企业振兴保驾护航。(高晗)