“三字并举”抓好驻村工作队服务管理

驻村工作作为全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果的重要桥梁，对驻村工作队员的管理则是为巩固拓展脱贫攻坚成果，推动乡村振兴注入强大动力。要坚持“严、育、干”三字并举，从严抓实驻村工作队管理，才能不断输入培养强村富民“生力军”。

“严”字为先，严肃“住村”纪律。严格落实考勤管理。采取线上、线下相结合的方式，严格执行定位签到和线下考勤制度，驻村干部要在指定范围内，规定时间前完成打卡任务，安排专人对驻村干部打卡情况进行提醒通报，并将每月出勤情况计入月考核内容，作为季度和年终考核评优评先的重要依据。严格执行请销假制度。认真落实驻村工作队员吃住在村的要求，驻村干部请假、轮休、离村须填写请假、轮休审批（离村报备）表，并上报审批，严格执行请销假和休假审批程序，建立请休假台账，坚决杜绝不请假私自外出、先外出后请假等违规行为，切实增强驻村工作队遵规守纪的自觉意识和责任心，加强队伍的组织纪律性。

“育”字为要，强化“助村”能力。强化驻村工作队学习。重点围绕脱贫成果巩固、人居环境整治、村集体经济壮大、基层社会治理、耕地流出保护等重点工作，组织开展专题培训，发放应知应会手册和相关政策知识链接，有机结合“三会一课”“主题党日”等活动，提升驻村干部综合素养，帮助驻村干部学懂、弄通、悟透上级文件精神，切实提升履职能力。强化驻村工作交流。搭建驻村工作队交流平台，组织开展驻村工作经验交流互鉴活动，通过建章立制，推广好的驻村工作经验和做法。每季度组织驻村干部参加驻村第一书记和工作队员区域间学习交流培训会，学习乡村振兴最新精神，分享驻村经验，探讨帮扶措施，为开展乡村振兴工作拓展思路。

“干”字为重，确保“驻村”实效。督促驻村干部下沉一线。坚持“一月一走访、一月一研判、一月一解决”，扑下身走访脱贫户、监测户、边缘易致贫户、突发情况户，及时掌握本村贫困户的基本情况，拉近干群距离，解决好群众的烦心事、揪心事，为进一步开展帮扶工作奠定基础。引导驻村工作队出实招。充分发挥驻村第一书记资源优势，争取政策支持、资金帮扶，拓展帮扶成果。（王岳）