为柔性引才划出“硬杠杠

“集四海之气，借八方之才，聚天下英才而用之”。引才的核心在于用才，柔性引才就是以“不求所有、但求所用”的理念广泛吸引智力服务，破解本地引才难、留才难等困局。目前，柔性引才已经成为很多地区人才资源开发的重要途径。

相比刚性引才，柔性引才有其自身的独特优势，它打破了户籍、地域、身份、人事关系等刚性制约，使引才用才更加便捷、灵活，且见效更快、成本更低，能有效解决急需紧缺的“燃眉之急”，但有的地方只重视引进数量，利用柔性引才“大网捕鱼”，出现“一引了之”的现象；还有的地方引进时声势浩大，引后缺乏规范管理、长远规划和政策支撑，加之一些推进项目“水土不服”，与既定目标相差甚远，实际收效甚微。如此不仅耗费了大量的时间和精力，长此以往，还会消磨人的意志，使人才丧失斗志和热情。

柔性不是随性，更不是任性，如果跟风引才、盲目引才，或者大搞人才政绩工程、面子工程，只会造成时间和精力的浪费。柔性引才的落脚点在于使用，各地要注重将合适的人才引到合适的位置上，破除先引后用、先有后用、有先于用等错误观念，树牢市场决定人才资源配置的意识；改变柔性引才的体制机制障碍，充分掌握本地区客观实际情况，摸清产业结构、科技特色、企业需求等底数的基础上，科学规划柔性引才的目标、策略与措施，确保引进人才与项目精准匹配，从而提高人才使用效率。要加强人才规范管理，建立柔性人才智力引进开发评价体系，合力配置投入产出、社会效益、学科发展、人才培养等各项权重，客观反映柔性人才的社会价值，真正做到不看文凭看水平、不看唱功看做功、不看时间看业绩，让付出与回报成正比，形成“高奖励激励－高投入产出”的良性循环。同时，引才考核评价标准，对运行不正常、作用不发挥的柔性人才引才平合，及时调整或“摘牌”，促使柔性引才不断壮大发展“硬核”，持续推进“柔性引才”走深走实。（曹莉）