奋进新征程 建功新时代

陕西崔家沟能源有限公司运销公司，今年以来紧扣高质量发展主题，统筹疫情防控与企业发展，抢抓市场机遇，进一步增强市场风险预警能力，全面实施内提运力、外调收费的“双向”拉动战略，在疫情常态管理情况下，确保原煤运的出、好煤卖好价、中长协兑的足，实现高质量发展，社会效益、经济效益双丰收。

据统计，截止9月底，共销售原煤156.5万吨，按运输途径分：火车销售147.4万吨，汽车销售9.05万吨;按销售类型分：中长协履约96.8万吨，交易50.7万吨，累计销售收入和利润大幅提升，创新记录。

建章立制抓规范

运销公司总结多年来积累经验，结合工作实际，注重制度的指导性和可操作性，与时俱进，积极探索无漏洞，无死角全程有章可循的工作流程，及时对以前制度进行调整，制定了《陕西崔家沟能源运销公司商品煤价格管理办法》《陕西崔家沟能源运销公司煤炭运销工作管理制度》《陕西崔家沟能源运销公司煤炭销售计划请车制度(试行)》三项制度，确保工作有章可循，进一步促进工作效率和管理水平提升。

夯实基础提运力

在大力倡导碳达峰、碳中和的时代背景下，铁路运输具有运量大、效率高、节能低碳等显著优势。运销公司坚持以确保产销平衡为主要目标，着力提升铁路运输能力。“要想跑得快，全靠车头带。”运销公司深化路企合作，积极与国铁运维公司协调沟通，租赁1台火车机头，将日装车能力提高至4.5列，日装车量可达到1万吨，最高日装车11500吨，创公司日装车记录，5月份更是创下建矿以来最好的煤炭销售量27.1万吨。

“要致富先修路”，面对不断增加的装车需求，公司专用线铁轨的短板日益凸显。充分调研后，对现有矿内铁路第4道、第5道实施改造，改造后可实现两道同时装车作业，进一步提升装车效率和能力，强化产销协同，将铁路运力基数再做大。

精打细算提效益

公司原定价制度，将铁路专用线费用计算在煤款内收取，受相关限价政策影响无法将原煤利润最大化，一季度公司组织人员赴相关企业调研，结合发改委文件精神，充分打活政策牌，将专用线费从煤款中分离出来单独收取，实现公司利益最大化。收费由原来8.3元/吨调整至专用线和运杂费共计27.8元/吨，按全年核定生产195万吨，全年可为公司增加收入近7000万元。

安全生产保销售

安全生产无小事，运销公司牢固树立安全首位意识，对安全工作常抓不懈，定期排查隐患，及时召开管理人员和生产一线班组安全会议，大力落实推广“小、快、灵”模式的安全评估，加强安全文化阵地建设，定制张贴安全警示广告标语、板牌等，营造安全生产浓厚氛围。

运销公司大量工作需要对外，疫情防控压力较大，公司统筹疫情防控和煤炭运销工作，在传统的疫情防控快、严、细要求外，及时更“新”，充分利用互联网等信息技术、视频会议系统，与相关单位线上洽谈，切实做好合同洽谈、签订执行、财务结算收付等工作，确保两手抓、两不误。

队伍建设助发展

基层班组是运销公司工作战斗力的源泉，公司着力优化班组建设，健全基层班组，通过能力素质考核、日常表现结合民意测评选出新成立装车班四班班组长，同时下大力气培训职工生产技能及生产法律法规、安全法规。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，9月5日运销公司党支部组织全体党员及职工到红色照金参观，在党旗下重温入党誓词，接受党史教育，努力在运销公司建设“四个作为”队伍。

诚信守约促销售

2022年签订中长期合同10家，签订合同量160万吨，达到了发改委要求的中长期合同量必须达到自有资源量的80%以上，1至9月份中长协客户共拉运96.8万吨，兑现率为71.1%，可确保中长期合同的足额履约，为保障电煤供应作出积极贡献，发挥国企担当责任，服务社会大环境。

规范经营保清廉

运销公司党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用，不断加强党建工作，积极开展廉政风险点排查，列清单，定措施，强化业务流程、权力运行监督管控等工作，使提示提醒谈话、警示教育经常画，行程网格化监督长效机制，有力保障了销售队伍廉洁、工作的健康发展。

目前，时令进入深秋，全年第四季度工作收官阶段，又适逢冬季销售旺季到来，崔家沟能源有限公司运销公司干职工信心百倍，勇毅前行，以“做大铁运基数、提高营销效能、统筹疫情防控、推进管理升级”为主线，以饱满的热情保证煤炭“黄金线”畅通，再创佳绩，为公司高质量发展提供运能支撑和运力保障，献礼党的二十大。(通讯员 魏栋梁 胡旭 )